9月28日，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記顧峰帶隊(duì)到大秦公司調(diào)研企業(yè)管控、薪酬績效改革工作。集團(tuán)公司總工程師顏昊一同調(diào)研。

顧峰在聽取大秦公司實(shí)施企業(yè)管控及搭建企業(yè)薪酬績效體系工作情況匯報(bào)后指出，薪酬體系的改革、績效體系的搭建工作刻不容緩，要建立良好的薪酬體系和績效體系，實(shí)行按勞分配，打破“傳統(tǒng)大鍋飯”的思想，切實(shí)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

顧峰指出，大秦公司在企業(yè)管控、經(jīng)營管理，尤其是薪酬績效體系改革方面走在了集團(tuán)前列，為下屬單位提供了參考。下一步，要持續(xù)優(yōu)化工作方法、進(jìn)一步完善制度，同時(shí)要發(fā)揮好經(jīng)營管理過程中良好的創(chuàng)新能力，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，確保公司全面穩(wěn)定發(fā)展。

顏昊指出，在執(zhí)行和落實(shí)薪酬績效制度過程中要注意幾點(diǎn)，一是提升員工對制度的認(rèn)可度；二是提高指標(biāo)設(shè)置的有效性；三是增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解的合理性；四是保障考核結(jié)果的公平性；五是建立明顯的糾偏機(jī)制，特別是對于那些落實(shí)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，目前暫無明顯業(yè)績的突出貢獻(xiàn)人員，要進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，下屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。（王偉華）