集團公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座
7月8日上午,集團公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座,邀請上海華彩管理咨詢公司副總裁楊波,講授新常態(tài)下集團管控體系構(gòu)建等內(nèi)容。集團公司副總經(jīng)理李大維主持講座,集團公司領導黃國全、楊大慶、劉強出席講座。
楊波運用系統(tǒng)的理論、翔實的案例、精煉的語言,從集團管控體系概述、體系設計六步法以及高執(zhí)行力集團管控體系運作等三個方面,深入講授了管控體系建設方面的模式與經(jīng)驗,對集團管控體系的構(gòu)建具有很強的借鑒意義。
李大維在主持講座時指出,隨著集團業(yè)務的進一步擴大,提升集團公司的管理控制能力,是集中資源做大、做強主業(yè)的重要措施,也是加強管理、規(guī)避風險的必然要求。他表示,新常態(tài)下,有效實施集團管控既定目標、打造高執(zhí)行力團隊,顯得尤為重要,集團上下應該牢記職責,建設好管控體系。
上海華彩管理咨詢公司自2015年10月承擔集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢項目以來,楊波副總裁作為該項目總監(jiān),率領專業(yè)團隊扎實工作,已先后編制完成了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢診斷報告、集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。目前,正在推進集團公司管控咨詢工作。
集團公司機關全體人員、下屬單位中層以上干部等100余人參加講座。(劉飛)
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