顧峰帶隊到環(huán)保公司中圣公司研究院公司督導(dǎo)檢查2022年重點經(jīng)營事項推進(jìn)情況

5月25日，陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰帶隊先后到環(huán)保公司、中圣公司、研究院公司督導(dǎo)檢查2022年重點經(jīng)營事項推進(jìn)情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李大維、趙建文、劉強、顏昊、張麗出席有關(guān)會議。

在環(huán)保公司，顧峰指出，今年是國企改革三年行動的收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，國企改革已進(jìn)入全面沖刺期，環(huán)保公司要切實提高政治站位，高度重視此項工作，要在保證改革質(zhì)量的前提下，針對重點難點改革任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，確保各項改革任務(wù)圓滿完成。同時，要以國企改革三年行動為契機、為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強精細(xì)化管理，強化成本費用控制，持續(xù)生產(chǎn)運營增強提質(zhì)增效的穩(wěn)定性、可持續(xù)性，推動公司做強做優(yōu)做大。

會議要求，一是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)，以“雙過半”為目標(biāo)，找差距、定措施、補短板，重新倒排分解年度指標(biāo)和重點項目進(jìn)度，全力推動各項工作。二是高度重視，落實“一把手”責(zé)任制，嚴(yán)格對照國企改革三年行動未完成事項，掛圖作戰(zhàn)、不拖后腿，搶抓時間節(jié)點，如期高質(zhì)量完成國企改革目標(biāo)任務(wù)。三是進(jìn)一步強化紅線意識、底線思維，明確安全責(zé)任，強化落實機制，加強整改督辦，深入排查安全隱患，規(guī)范信息報送程序，健全應(yīng)急處理機制，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。

在中圣公司，顧峰要求，一要嚴(yán)格落實省委省政府、省國資委及集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)增長工作的決策部署，加快推動國企改革三年行動高質(zhì)量完成。二要根據(jù)企業(yè)實際情況，合理分解目標(biāo)任務(wù)。三要按照重點項目實施方案穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，確保完成年度各項指標(biāo)。

在研究院公司，顧峰要求，一是時刻保持危機感、責(zé)任感和緊迫感，以更加積極的精神狀態(tài)、高漲飽滿的工作熱情，確保三季度實現(xiàn)追趕超越。結(jié)合年度經(jīng)營指標(biāo)計劃，認(rèn)真做好月、季度的作業(yè)計劃分解工作并及時分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運行情況，確保各項工作按計劃完成。二是把秦創(chuàng)原陜西環(huán)保集團(tuán)創(chuàng)新中心建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，與經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)同督促、同考核、同落實，繼續(xù)完善平臺管理制度和服務(wù)體系建設(shè)，制定合理的技術(shù)成果估值評價體系。三是要持續(xù)推進(jìn)“三項制度”改革，讓“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”成為常態(tài)。

會議要求，要分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署今后一段時期重點任務(wù)。一是充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，切實增強責(zé)任意識，緊盯公司年度經(jīng)營目標(biāo)，對照月度生產(chǎn)分解任務(wù)，逐一落實、夯實責(zé)任，確保高質(zhì)量完成下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是補齊短板，全力以赴保持經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長。要把項目落地作為穩(wěn)增長的主抓手，狠抓研發(fā)項目技術(shù)儲備。三是提高站位，凝心聚力，確保圓滿完成國企改革三年行動收官戰(zhàn)。四是抓好常態(tài)化疫情防控，繃緊安全環(huán)保這根弦，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查，做好防汛備汛等工作，周密管控、有效化解各類風(fēng)險。

集團(tuán)公司綜合管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、科技部、紀(jì)委綜合室負(fù)責(zé)同志陪同檢查。（高榛陽 石子宇 許鈺琦）