集團(tuán)簡介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

    陜西環(huán)保集團(tuán)召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點工作推進(jìn)會

    2023-10-13

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    10月12日,陜西環(huán)保集團(tuán)召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰對年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點工作進(jìn)行部署,副總經(jīng)理劉強(qiáng)傳達(dá)全省國企改革深化提升行動會議精神并安排虧損企業(yè)治理及企業(yè)壓減清退相關(guān)工作,副總經(jīng)理李釗通報安全環(huán)保工作情況,部署當(dāng)前各項重點工作并提出具體要求。黨委委員、副總經(jīng)理李大維主持會議。

    圍繞當(dāng)前重點工作,郝軍亮以《面對困難不退縮 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再發(fā)力》為題,提出五個方面意見:一要不打折扣,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要逐項細(xì)化、量化指標(biāo)任務(wù),劃出“時間表”,制定“作戰(zhàn)圖”,時間倒排到天,責(zé)任落實到人。二要不等不靠,盡快啟動改革深化提升行動。抓緊制定集團(tuán)改革深化提升行動實施方案。各單位要不等不靠,圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢”,提前著手謀劃各自改革重點任務(wù),建立工作臺賬,實行清單管理。三要不遺余力,高效完成重點工作任務(wù)。四季度要圍繞制定創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)攻關(guān)清單和重大工程清單、投資后評價及中期檢查、財務(wù)信息化管理和全面預(yù)算工作、“三個年”活動和“五型”總部建設(shè)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、三秦環(huán)保股份公司上市、審計反饋問題整改銷號、主題教育成果鞏固深化等工作持續(xù)推進(jìn),確保取得實質(zhì)進(jìn)展。四要不留死角,切實防范化解重大風(fēng)險。首先是債務(wù)風(fēng)險。各單位要對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置,防患于未然。其次是安全環(huán)保風(fēng)險。四季度通常是安全事故高發(fā)期,要繼續(xù)運用“四不兩直”明察暗訪、交叉互檢等辦法,杜絕一切安全環(huán)保風(fēng)險隱患。三是法律風(fēng)險。各單位要全面加強(qiáng)合規(guī)管理,變被動應(yīng)訴為主動防御,既要避免出現(xiàn)對敏感事件放任不管,更要學(xué)會運用法律武器維護(hù)自身權(quán)益。五要不辭辛勞,主動加強(qiáng)匯報請示溝通。要在抓好對下督導(dǎo)落實、橫向溝通銜接的同時,積極主動向上級監(jiān)管部門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門做好匯報請示,匯報集團(tuán)推動高質(zhì)量發(fā)展的措施辦法、取得的具體成效、形成的特色亮點。

    顧峰通報了前三季度重點經(jīng)營指標(biāo)完成情況,并從七個方面對四季度重點工作進(jìn)行了部署:狠抓項目投資建設(shè),要進(jìn)一步加快項目建設(shè)進(jìn)度,積極開展項目投資中期監(jiān)督檢查及投資后評價,加快推進(jìn)周至環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目;全力沖刺經(jīng)營指標(biāo),要倒排時間,集中精力,整合資源,采取針對性措施、超常規(guī)舉措全力沖刺;狠抓穩(wěn)增長措施落實,要切實把促經(jīng)營穩(wěn)增長工作擺在更加突出的位置,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《十條措施》,結(jié)合各自實際情況,拿出切實可行的辦法;全面提升科技創(chuàng)新能力,要加快科技項目實施進(jìn)度,加快制定中長期科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化科研經(jīng)費保障機(jī)制;提前布局深化改革,要制定新一輪國企改革深化提升行動實施方案及工作臺賬;加強(qiáng)治虧壓減力度,要實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;積極防范化解財務(wù)風(fēng)險,要搭建完成資金管理系統(tǒng),加快推動財務(wù)信息化建設(shè),嚴(yán)格管理成本、費用控制及資金審批程序,加強(qiáng)風(fēng)險管理體系建設(shè),開展應(yīng)收款項清收行動和2024年全面預(yù)算工作。

    會議以視頻會議形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部各部門負(fù)責(zé)同志、下屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議;下屬各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在視頻分會場參加會議。(吳春江)


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