為進(jìn)一步提高財務(wù)管控水平,11月21日,陜西環(huán)保集團(tuán)舉辦財務(wù)工作推進(jìn)會暨財務(wù)信息化培訓(xùn),推動年度各項(xiàng)財務(wù)重點(diǎn)工作落地見效。集團(tuán)公司黨委委員、總會計(jì)師張麗出席會議并講話。
張麗強(qiáng)調(diào),一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理,推進(jìn)債務(wù)化解。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)《債務(wù)風(fēng)險防控工作的實(shí)施方案》,牢固樹立債務(wù)風(fēng)險意識,切實(shí)提升化債能力。同時積極與金融機(jī)構(gòu)溝通對接,保證流動性風(fēng)險可控在控。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高盈利能力。緊盯年度任務(wù)目標(biāo),突出效益導(dǎo)向,緊盯資金及成本費(fèi)用管控,優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理,提前梳理存在問題,細(xì)中求細(xì),壓緊壓實(shí)財務(wù)工作責(zé)任,為年底年報審計(jì)工作消除障礙。三是聚焦人員管理,提升管控力度。各單位財務(wù)人員要以“釘釘子”精神履職盡責(zé),不斷提高理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力,對重點(diǎn)工作做到事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。四是建立評價模型,督促責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)選取部分關(guān)鍵評價指標(biāo)建立“紅綠燈企業(yè)”評價模型,督促各單位嚴(yán)格劃分并落實(shí)責(zé)任,確保公司業(yè)績持續(xù)向好,職工素質(zhì)持續(xù)提高,經(jīng)營管理持續(xù)改進(jìn),各項(xiàng)風(fēng)險持續(xù)可控。
會上,各二級單位財務(wù)部負(fù)責(zé)人等作了交流發(fā)言,不斷梳理查找財務(wù)管理工作薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理,切實(shí)保障集團(tuán)財務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)財務(wù)部針對近期下發(fā)的《提高財務(wù)管理質(zhì)量推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展十項(xiàng)措施》《債務(wù)風(fēng)險管控措施》《應(yīng)收賬款清收》紅燈企業(yè)及警示等制度文件作了解讀并對開展2024年預(yù)算管理工作、全面預(yù)算工作進(jìn)行部署。
會議圍繞財務(wù)信息化、費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)、資金集中系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行講解,進(jìn)一步推動了財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,為今后更好地開展財務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。(鄭怡)
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