★以“四講四轉變”建設“實干型”總部—— 二論陜西環(huán)保集團建設“五型”總部

大道至簡，實干為要。偉大事業(yè)都始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實干。陜西環(huán)保集團這艘航船經(jīng)過9年乘風破浪、奮勇前行，已經(jīng)駛入環(huán)保產業(yè)和市場競爭的深水區(qū)。只有想干、敢干、實干，才能讓集團這艘載有5000余名干部職工希望、事業(yè)、幸福和尊嚴的巨輪行駛得更穩(wěn)更遠。無論是以思“變”之想法促進企業(yè)行穩(wěn)致遠，還是推動提質增效走深走實，關鍵都在于激發(fā)上下同心、真抓實干的精氣神。

企業(yè)的發(fā)展不可能總是一帆風順，通往成功的道路也不是一馬平川，有風有雨才是常態(tài)。當前，集團正處在轉型發(fā)展的黃金機遇期、爬坡過坎的歷史關鍵期，市場競爭日趨激烈，逆水行舟不進則退。解決核心競爭力不強、創(chuàng)新動力不足、經(jīng)營管理水平不高等問題已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩，這不僅僅直接影響集團的高質量發(fā)展，更關系到每一名干部職工的切身利益。工作越困難、道路越曲折，越需要比實干、比擔當、比作為，以實干篤定前行，以奮斗開創(chuàng)未來。

“實干型”總部就要大力推動自身能力建設，全面提高工作標準、工作質量、工作效率、工作效果，充分發(fā)揮集團總部的服務、指導、監(jiān)督和引領職能，加快構建企業(yè)高質量發(fā)展新格局。

明者因時而變，知者隨事而制。積極發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，集團主要負責同志帶頭拓展市場，主動出擊謀合作、增友誼、話未來……拜會地方政府、敲開央企大門、靠近頭部企業(yè)、積極爭取寶貴機會，廣交朋友、放大格局，為集團實現(xiàn)目標愿景夯基壘臺、培優(yōu)賦能。聚焦企業(yè)發(fā)展所需、改革所盼、民生所向，集團領導班子成員撲下身子、沉到一線，全方位、多渠道查實情、找原因、謀對策。出臺的促經(jīng)營穩(wěn)增長、科技成果轉化等措施，都是聚焦虧損企業(yè)治理、原創(chuàng)技術轉化的務實舉措。

講究方式方法、順應事物發(fā)展的特點和規(guī)律，“實干”才會事半功倍。聚焦業(yè)務拓展需求，對業(yè)務板塊進行重組整合，對中蓉圣泰公司提級管理；按月召開工作推進會，跟蹤落實指標進展，讓“有問題當場提、有難題現(xiàn)場解”成為常態(tài)。堅持“首辦”負責制，優(yōu)化辦公流程，推動總部職責權限更加清晰、協(xié)同協(xié)作更加順暢；成立集團公司總部黨委，全面加強總部黨的建設；開展直達基層的“穿透式”制度宣貫，建立一對一“結對”“工位式”服務長效機制，充分發(fā)揮總部服務保障作用，切實為基層減負，總部工作作風大幅提高。

落實得快、落實得好，工作就主動，許多問題都會迎刃而解。落實得慢，落實得不好，工作就被動、效果就會大打折扣。只有強化激勵約束，嚴格督查督辦和總部KPI考核，建立“任務部署、建立臺賬、督導考核、評估問效、成果鞏固”的全鏈條閉環(huán)管理機制，才能構建起聯(lián)動貫通的“抓落實”工作體系，推動集團重大工作部署落地見效。凡事定了就干、馬上就辦，立說立行、雷厲風行，力爭快出成果、快見成效，確保件件有著落、事事有回音，提升總部整體效能，讓“事不過夜、馬上就辦”蔚然成風。

貫穿黨的二十大報告的一個關鍵詞就是“團結奮斗”，這是貫穿黨百年歷程的一項重要啟示。集團每個人都是關鍵一員，工作中多溝通、多理解、多配合、多補臺，心往一處想、勁往一處使，最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成“一心一意謀發(fā)展、同心同德干事業(yè)”的生動局面，讓團結實干成為行動自覺、成為推動集團高質量發(fā)展的最強音、主旋律。

千虛不博一實。現(xiàn)實中，還存在“兩眼一睜，忙到熄燈”，結果卻是忙而無功。干事蠻干亂干、工作低水平循環(huán)、生搬硬套、脫離實際……集團總部只有緊盯集團發(fā)展目標和各項中心工作，切實轉變思想觀念，轉變方式方法，轉變效率意識，講策略地干、講科學地干、講效率地干、講團結地干，“實干型”總部才能為集團的發(fā)展注入奔騰活水，才能讓干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的熱潮遍布集團每個角落。

仰觀天宇，時間更加深邃；俯身耕耘，未來無限可能。只要我們視使命如生命、視責任如泰山，真抓實干、趁勢而上，就一定能在新時代新征程中，干出一番大事業(yè)、闖出一片新天地，展示春水歡唱、萬物生發(fā)的新氣象。