集團簡介

    為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

    “五型”總部建設(shè)|集團人力資源部:持續(xù)推進“五型”總部建設(shè)“向深扎根”

    2023-12-21

    編者按:

    陜西環(huán)保集團學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動以來,總部各部門通過制定推進計劃措施,打造特色亮點工作,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,扎實穩(wěn)步推進實施,總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本,積極主動推行“五型”本部建設(shè),構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。

    為總結(jié)、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法、好成果,展示“五型”總部建設(shè)成效,集團融媒體平臺開設(shè)專欄,對創(chuàng)建亮點及成效進行重點報道,以饗讀者。


    集團人力資源部
    持續(xù)推進“五型”總部建設(shè)“向深扎根”

    建設(shè)“五型”總部工作開展以來,集團公司人力資源部(黨委組織部)全面落實集團公司關(guān)于建設(shè)“五型”總部總體要求,聚焦以加強學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)、強化服務(wù)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律為重點,堅持把建設(shè)“五型”總部作為提升部門綜合能力和作風(fēng)形象的根本路徑,全力打造政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的人力資源工作隊伍。


    努力把“學(xué)習(xí)”作為提升素質(zhì)的基本點


    充分發(fā)揮人力資源管理(組織工作)業(yè)務(wù)條線“頭雁”作用,依托省國資委、“網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)院”平臺,加強各領(lǐng)域知識培訓(xùn),組織干部培訓(xùn)20余期,全面提升各級黨員干部能力素質(zhì)。建立“部務(wù)會會議”學(xué)習(xí)制度,重點圍繞落實集團公司重要會議、政策文件、行業(yè)動態(tài)及實踐案例等,通過分享交流思想,談心得,談體會、談思路,從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機”,切實做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。截至目前,召開部務(wù)會4次,專題學(xué)習(xí)有關(guān)政策會議文件精神70余項。按照“對標對表、學(xué)習(xí)先進”的工作思路,建立“一縱一橫”工作路徑,縱向方面,向上參與省委組織部、省國資委專項工作10余次,汲取先進經(jīng)驗和工作方法;利用赴21家下屬企業(yè)開展綜合研判工作時機,聽取良策、啟迪智慧,廣泛征求意見90余條,進一步提升部門向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工學(xué)的學(xué)習(xí)意識;橫向分別與陜煤、延長、陜汽、陜西交控和渭河生態(tài)等省屬企業(yè)保持密切溝通聯(lián)系,在交流中互學(xué)互鑒、拓寬視野、增長見識、更新觀念。


    持續(xù)把“實干”作為開展工作的出發(fā)點


    建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機制,用制度保障實干,深入踐行人才強企戰(zhàn)略,出臺《關(guān)于扎實開展市場化選人用人工作助力高質(zhì)量發(fā)展意見》,著力構(gòu)建現(xiàn)代化人才治理模式。采取多種形式對建設(shè)“五型”總部進行全面解讀,進一步強化職責(zé)宣貫,明確職能定位,引導(dǎo)總部各部門和各級職工主動認領(lǐng)任務(wù),主動協(xié)作配合,主動發(fā)揮職能。強化個人考核,充分運用考核制度工具,建立部門重點任務(wù)分解表,制定部門關(guān)鍵任務(wù)指標庫,形成“人人身上有擔(dān)子,個個肩上有責(zé)任”的考核格局。強化考核結(jié)果運用,將2021、2022年總部員工考核成績歸入個人檔案,計入個人積分,作為評先評優(yōu)、調(diào)檔晉級的重要依據(jù),積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的績效考核文化。


    始終把“服務(wù)”作為職責(zé)定位的落腳點


    牢固樹立全心全意服務(wù)基層的工作意識,通過設(shè)立業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)絡(luò)群、部門專用郵箱等方式,鼓勵基層企業(yè)和一線職工反映客觀問題,積極建言獻策,持續(xù)暢通部門與基層溝通交流渠道。有針對性解決三秦環(huán)保公司改革發(fā)展和上市過程中遇到組織構(gòu)架問題,主動對號入座,發(fā)揮組織功能,全力推動三秦環(huán)保公司黨委設(shè)立,傾心傾力服務(wù)基層企業(yè)改革發(fā)展。積極踐行“一線工作法”,提升部門內(nèi)在形象,利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時機全面了解各級企業(yè)基本情況,傾聽基層職工呼聲,進一步提升為基層企業(yè)紓困解憂的針對性和實效性。著眼人才隊伍建設(shè),積極協(xié)助基層企業(yè)提升專業(yè)技術(shù)水平,為50余名一線專業(yè)技術(shù)人員申報中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。充分應(yīng)用集團現(xiàn)有制度,根據(jù)年度經(jīng)營指標預(yù)測情況,向權(quán)屬二級企業(yè)發(fā)放工資總額《提醒函》,為下屬企業(yè)控本增效提供科學(xué)依據(jù)。


    堅持把“創(chuàng)新”作為引領(lǐng)發(fā)展的發(fā)力點


    積極推進“戰(zhàn)略管控+財務(wù)管控”型總部建設(shè),創(chuàng)新組織構(gòu)架,設(shè)立合規(guī)法務(wù)部、集采管理部,創(chuàng)新管理方式,嚴密組織開展集團年度統(tǒng)一公開招聘工作,進一步強化集團總部合規(guī)管理和配置戰(zhàn)略資源的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。按照集團公司成立以市場化改革為主要方向,建立外部董事人才庫,為選派權(quán)屬企業(yè)外部董事提供有力支撐。加快推進集團公司市場化選人用人機制改革,逐步建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機制,在部分下屬企業(yè)有序推進企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作,為實現(xiàn)集團公司科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐。


    自覺把“廉潔”作為嚴格管理的定位點


    牢固樹立紀律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向,常態(tài)化在部門會議上宣貫集團公司相關(guān)制度,提出具體要求,經(jīng)常教育引導(dǎo)職工嚴格遵守集團總部各項規(guī)章制度。嚴格落實考勤、外出報備登記等制度,用制度管人、用制度管事,以剛性制度約束保障各項工作有力有序推進。聯(lián)合綜合管理部和紀檢監(jiān)察室不定期對總部各部門紀律作風(fēng)開展督查,倒逼總部各部門和全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。集團公司人力資源部(黨委組織部)作為建設(shè)“五型”總部牽頭部門,下一步,將緊密圍繞“學(xué)習(xí)進取、實干擔(dān)當(dāng)、服務(wù)奉獻、創(chuàng)新探索、廉潔自律”等目標,進一步組織、推動、落實好“五型”總部建設(shè)工作,不斷為“五型”總部建設(shè)聚勢賦能,提升集團公司價值創(chuàng)造能力,助推“五型”總部建設(shè)持續(xù)“向深扎根”。



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