“五型”總部建設(shè)｜集團人力資源部：持續(xù)推進“五型”總部建設(shè)“向深扎根”

建設(shè)“五型”總部工作開展以來，集團公司人力資源部（黨委組織部）全面落實集團公司關(guān)于建設(shè)“五型”總部總體要求，聚焦以加強學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)、強化服務(wù)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律為重點，堅持把建設(shè)“五型”總部作為提升部門綜合能力和作風(fēng)形象的根本路徑，全力打造政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的人力資源工作隊伍。

充分發(fā)揮人力資源管理（組織工作）業(yè)務(wù)條線“頭雁”作用，依托省國資委、“網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)院”平臺，加強各領(lǐng)域知識培訓(xùn)，組織干部培訓(xùn)20余期，全面提升各級黨員干部能力素質(zhì)。建立“部務(wù)會會議”學(xué)習(xí)制度，重點圍繞落實集團公司重要會議、政策文件、行業(yè)動態(tài)及實踐案例等，通過分享交流思想，談心得，談體會、談思路，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機”，切實做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。截至目前，召開部務(wù)會4次，專題學(xué)習(xí)有關(guān)政策會議文件精神70余項。按照“對標對表、學(xué)習(xí)先進”的工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，縱向方面，向上參與省委組織部、省國資委專項工作10余次，汲取先進經(jīng)驗和工作方法；利用赴21家下屬企業(yè)開展綜合研判工作時機，聽取良策、啟迪智慧，廣泛征求意見90余條，進一步提升部門向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工學(xué)的學(xué)習(xí)意識；橫向分別與陜煤、延長、陜汽、陜西交控和渭河生態(tài)等省屬企業(yè)保持密切溝通聯(lián)系，在交流中互學(xué)互鑒、拓寬視野、增長見識、更新觀念。

建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機制，用制度保障實干，深入踐行人才強企戰(zhàn)略，出臺《關(guān)于扎實開展市場化選人用人工作助力高質(zhì)量發(fā)展意見》，著力構(gòu)建現(xiàn)代化人才治理模式。采取多種形式對建設(shè)“五型”總部進行全面解讀，進一步強化職責(zé)宣貫，明確職能定位，引導(dǎo)總部各部門和各級職工主動認領(lǐng)任務(wù)，主動協(xié)作配合，主動發(fā)揮職能。強化個人考核，充分運用考核制度工具，建立部門重點任務(wù)分解表，制定部門關(guān)鍵任務(wù)指標庫，形成“人人身上有擔(dān)子，個個肩上有責(zé)任”的考核格局。強化考核結(jié)果運用，將2021、2022年總部員工考核成績歸入個人檔案，計入個人積分，作為評先評優(yōu)、調(diào)檔晉級的重要依據(jù)，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的績效考核文化。

牢固樹立全心全意服務(wù)基層的工作意識，通過設(shè)立業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)絡(luò)群、部門專用郵箱等方式，鼓勵基層企業(yè)和一線職工反映客觀問題，積極建言獻策，持續(xù)暢通部門與基層溝通交流渠道。有針對性解決三秦環(huán)保公司改革發(fā)展和上市過程中遇到組織構(gòu)架問題，主動對號入座，發(fā)揮組織功能，全力推動三秦環(huán)保公司黨委設(shè)立，傾心傾力服務(wù)基層企業(yè)改革發(fā)展。積極踐行“一線工作法”，提升部門內(nèi)在形象，利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時機全面了解各級企業(yè)基本情況，傾聽基層職工呼聲，進一步提升為基層企業(yè)紓困解憂的針對性和實效性。著眼人才隊伍建設(shè)，積極協(xié)助基層企業(yè)提升專業(yè)技術(shù)水平，為50余名一線專業(yè)技術(shù)人員申報中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。充分應(yīng)用集團現(xiàn)有制度，根據(jù)年度經(jīng)營指標預(yù)測情況，向權(quán)屬二級企業(yè)發(fā)放工資總額《提醒函》，為下屬企業(yè)控本增效提供科學(xué)依據(jù)。

積極推進“戰(zhàn)略管控＋財務(wù)管控”型總部建設(shè)，創(chuàng)新組織構(gòu)架，設(shè)立合規(guī)法務(wù)部、集采管理部，創(chuàng)新管理方式，嚴密組織開展集團年度統(tǒng)一公開招聘工作，進一步強化集團總部合規(guī)管理和配置戰(zhàn)略資源的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。按照集團公司成立以市場化改革為主要方向，建立外部董事人才庫，為選派權(quán)屬企業(yè)外部董事提供有力支撐。加快推進集團公司市場化選人用人機制改革，逐步建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機制，在部分下屬企業(yè)有序推進企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐。

牢固樹立紀律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向，常態(tài)化在部門會議上宣貫集團公司相關(guān)制度，提出具體要求，經(jīng)常教育引導(dǎo)職工嚴格遵守集團總部各項規(guī)章制度。嚴格落實考勤、外出報備登記等制度，用制度管人、用制度管事，以剛性制度約束保障各項工作有力有序推進。聯(lián)合綜合管理部和紀檢監(jiān)察室不定期對總部各部門紀律作風(fēng)開展督查，倒逼總部各部門和全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。集團公司人力資源部（黨委組織部）作為建設(shè)“五型”總部牽頭部門，下一步，將緊密圍繞“學(xué)習(xí)進取、實干擔(dān)當(dāng)、服務(wù)奉獻、創(chuàng)新探索、廉潔自律”等目標，進一步組織、推動、落實好“五型”總部建設(shè)工作，不斷為“五型”總部建設(shè)聚勢賦能，提升集團公司價值創(chuàng)造能力，助推“五型”總部建設(shè)持續(xù)“向深扎根”。