編者按:
陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái),總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計(jì)劃措施,打造特色亮點(diǎn)工作,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本,積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè),構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果,展示“五型”總部建設(shè)成效,集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,對(duì)創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,以饗讀者。
建設(shè)“五型”總部工作開(kāi)展以來(lái),集團(tuán)綜合管理部加快適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求,著力加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),當(dāng)好參謀助手,推進(jìn)精文減會(huì),抓實(shí)督查督辦,做好服務(wù)保障,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧、激情和力量。
堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)有高度,打造“學(xué)習(xí)型”部門(mén)
認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí),將工作任務(wù)按照輕重緩急梳理出“部門(mén)任務(wù)清單”,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,不斷提升工作執(zhí)行力,推動(dòng)工作有序落實(shí)。組織召開(kāi)辦公室系統(tǒng)工作座談會(huì)暨能力提升培訓(xùn)班,開(kāi)展了檔案管理、公文寫(xiě)作等知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn),深度解讀了督查督辦、公車(chē)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面制度規(guī)定。職工在溝通交流中強(qiáng)意識(shí)、提能力,在思想碰撞中明方向、凝共識(shí),在答疑解惑中補(bǔ)短板、促提升,綜合素質(zhì)和履職能力得到增強(qiáng),也進(jìn)一步提升了集團(tuán)辦公室系統(tǒng)的工作作風(fēng)、保障能力和服務(wù)水平。
堅(jiān)持素質(zhì)提升有硬度,打造“實(shí)干型”部門(mén)
圍繞辦公室“辦文、辦會(huì)、辦事”三大職能,全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,修訂完善相關(guān)制度,提升整體工作水平。將精文減會(huì)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的紀(jì)律要求來(lái)抓,堅(jiān)持嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、篇幅、規(guī)格等,倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng),嚴(yán)格審核成文質(zhì)量,提高公文傳輸效率;有效控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)格、規(guī)模等,力求做到會(huì)前明確目標(biāo),會(huì)中結(jié)論有效,會(huì)后跟蹤到位,推動(dòng)會(huì)風(fēng)清新務(wù)實(shí)。全年制發(fā)文件數(shù)量、召開(kāi)會(huì)議次數(shù)均下降10%以上。認(rèn)真組織月度工作推進(jìn)會(huì),實(shí)行“傳達(dá)、匯報(bào)、協(xié)商、部署”的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任分工,解決重難點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,修訂完善《數(shù)字化建設(shè)管理辦法(試行)》,完成集團(tuán)數(shù)字化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制。全面開(kāi)展集團(tuán)總部檔案整理工作并組織檔案工作人員參加檔案實(shí)務(wù)輪訓(xùn),進(jìn)一步提高了全集團(tuán)檔案管理水平。
堅(jiān)持服務(wù)總部有溫度,打造“服務(wù)型”部門(mén)
用心踐行“三服務(wù)”工作,牢固樹(shù)立大局意識(shí),緊緊圍繞中心工作,發(fā)揮好參謀助手作用。積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén),確保把各項(xiàng)工作措施落實(shí)好。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),督導(dǎo)檢查落實(shí)情況并及時(shí)反饋,努力發(fā)揮好上傳下達(dá)、橋梁紐帶作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高質(zhì)量開(kāi)展。持續(xù)做好傳染病防控和后勤管理工作。加大對(duì)公共區(qū)域消殺力度和頻次,足量?jī)?chǔ)備配發(fā)口罩等防護(hù)物資,營(yíng)造安全、干凈、舒適的辦公環(huán)境。以公務(wù)用車(chē)管理相關(guān)制度為依據(jù),做好車(chē)輛定期保養(yǎng)與故障排查,對(duì)駕駛員不定期開(kāi)展安全宣講與培訓(xùn),筑牢安全保障的第一道防線。持續(xù)抓好職工食堂安全管理,嚴(yán)守食品安全底線問(wèn)題,不定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
堅(jiān)持督查督辦有深度,打造“創(chuàng)新型”部門(mén)
充分發(fā)揮“督查督辦”作用,以完善督查機(jī)制、提高督查水平為著力點(diǎn),以集團(tuán)重點(diǎn)工作為落腳點(diǎn),緊緊圍繞集團(tuán)公司重大決策和重要工作部署,狠抓工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,有力地推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí),完善修訂《督查督辦實(shí)施辦法》,建立健全“白黃紅”三色督辦單預(yù)警提示工作推進(jìn),以責(zé)任導(dǎo)向倒逼工作落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司重要文件、會(huì)議、決定和重大工作部署,緊緊圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)。及時(shí)研究重點(diǎn)事項(xiàng),逐項(xiàng)分解細(xì)化,創(chuàng)新建立《總部重點(diǎn)工作任務(wù)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬》,力求做到重點(diǎn)工作突出,目標(biāo)量化,責(zé)任明確,時(shí)限要求具體,將重點(diǎn)工作任務(wù)分解到具體職能部門(mén),持續(xù)進(jìn)行跟蹤督查督辦。
堅(jiān)持嚴(yán)以律己有尺度,打造“廉潔型”部門(mén)
高度重視嚴(yán)肅工作紀(jì)律的重要性,帶頭遵守各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員,特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的管理和監(jiān)督,牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)底線思維,強(qiáng)化干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ髯黠L(fēng)。強(qiáng)化日常監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)考勤、外出報(bào)備、值班值守登記等制度,建立行之有效的動(dòng)態(tài)查崗機(jī)制,會(huì)同有關(guān)部門(mén)不定期對(duì)總部各部門(mén)紀(jì)律作風(fēng)開(kāi)展檢查,引導(dǎo)形成總部人員敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。嚴(yán)格用車(chē)審批制度,嚴(yán)防公車(chē)私用、違規(guī)使用公車(chē)等情況。
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