“五型”總部建設(shè)｜集團(tuán)科技部：“五個(gè)倡導(dǎo)”引領(lǐng)構(gòu)建“五型”總部

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升專業(yè)水平。針對(duì)省國(guó)資委科創(chuàng)“二十條”實(shí)施意見和《秦創(chuàng)原考核管理辦法》《科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法》等重要科技管理文件，在集團(tuán)內(nèi)部多次召開會(huì)議研討學(xué)習(xí)，在組織部門骨干職工及部分下屬重點(diǎn)科技型企業(yè)代表參加企業(yè)創(chuàng)新能力提升專項(xiàng)行動(dòng)專題培訓(xùn)班后，對(duì)下屬二級(jí)單位所有科技型企業(yè)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)內(nèi)容開展了二次培訓(xùn)，使各科技型企業(yè)充分了解政策環(huán)境和要求。

對(duì)內(nèi)經(jīng)常性深入基層、深入一線征求意見，聽取良策、汲取智慧，科技項(xiàng)目深入實(shí)地調(diào)研了解情況，了解項(xiàng)目進(jìn)展及存在問題，指導(dǎo)二級(jí)單位解決相關(guān)技術(shù)問題。對(duì)外積極主動(dòng)與業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外企業(yè)、相關(guān)部門、高校、科研院所建立工作聯(lián)系。以“深入調(diào)研環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，解決突出環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)略聚焦”為主題聯(lián)合相關(guān)部門和二級(jí)單位開展省內(nèi)能源化工類工業(yè)企業(yè)調(diào)研，了解省內(nèi)排污企業(yè)需求、細(xì)分領(lǐng)域空白，形成技術(shù)需求清單，為技術(shù)研發(fā)明確方向。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識(shí)。項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，在保證集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，加快審批進(jìn)度，節(jié)約時(shí)間成本。在資金爭(zhēng)取環(huán)節(jié)，積極對(duì)外聯(lián)系銜接有關(guān)部門，獲取相關(guān)信息，及時(shí)向二級(jí)單位分享，指導(dǎo)共同開展申報(bào)工作，最大限度爭(zhēng)取資金的支持。

提升服務(wù)形象。時(shí)刻牢記維護(hù)總部窗口形象的必要性和重要性，進(jìn)一步提升服務(wù)形象。工作時(shí)間著當(dāng)季工裝、佩戴司徽，面對(duì)來訪干部職工，耐心解答關(guān)注問題。注重修煉內(nèi)功，全面了解各級(jí)企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，面對(duì)基層企業(yè)干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。

努力打造創(chuàng)新平臺(tái)。充分調(diào)研研究院公司現(xiàn)狀，為進(jìn)一步發(fā)揮研究院公司科研平臺(tái)載體功能，出臺(tái)《關(guān)于支持研究院公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力的意見》。擬通過設(shè)立集團(tuán)科研專項(xiàng)資金、擴(kuò)大注冊(cè)資本規(guī)模、爭(zhēng)取政府類科技專項(xiàng)資金支持、鼓勵(lì)開展混合所有制改革等方式強(qiáng)化資金保障；通過全面推行經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘、提供人才基金支持高層次人才和科研團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、優(yōu)化薪酬分配模式、完善人才激勵(lì)體系等方式建強(qiáng)科研隊(duì)伍；通過授權(quán)自主公開招聘人才、下放科研項(xiàng)目審批權(quán)限等方式加大放權(quán)力度；通過推動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向研發(fā)應(yīng)用為主轉(zhuǎn)變、調(diào)整擴(kuò)大加分指標(biāo)、建立定期評(píng)估機(jī)制等方式優(yōu)化考評(píng)體系。堅(jiān)持以研究院公司為科技創(chuàng)新主體，圍繞集團(tuán)發(fā)展需求，建好用好省級(jí)生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng)空間，用足用活秦創(chuàng)原國(guó)企創(chuàng)新中心相關(guān)政策，盡快形成環(huán)保前沿技術(shù)推廣應(yīng)用與內(nèi)部自主研發(fā)融合共進(jìn)的科技創(chuàng)新體系。

持續(xù)開展廉潔型總部建設(shè)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定，筑牢廉潔底線，強(qiáng)化紀(jì)律約束。馳而不息糾四風(fēng)、樹新風(fēng)，持續(xù)鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，牢固樹立紀(jì)律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守集團(tuán)總部各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時(shí)間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影等突出問題。堅(jiān)決杜絕吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事的不良風(fēng)氣在部門滋生蔓延。