亮成果 展形象 促發(fā)展｜秦邦公司：黨建引領(lǐng)聚合力 聚焦主業(yè)抓落實(shí)

編者按：

陜西環(huán)保集團(tuán)作為全省國資系統(tǒng)中唯一專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時(shí)期以來，扎實(shí)開展“三個(gè)年”活動(dòng)，積極探索、主動(dòng)作為，在抓項(xiàng)目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊(duì)伍、強(qiáng)黨建等方面開展了大量工作，取得明顯成效。

為進(jìn)一步營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，集團(tuán)黨委決定開展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動(dòng)，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、改革提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、基層黨組織建設(shè)等方面的成效和亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象、新面貌?，F(xiàn)刊載如下，以饗讀者。

秦邦公司圍繞“建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)好的職工隊(duì)伍、建立好的公司制度、創(chuàng)造好的工作業(yè)績”工作目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新夯實(shí)公司發(fā)展，形成黨建、經(jīng)營齊抓共進(jìn)的工作新局面，在全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進(jìn)。

秦邦公司堅(jiān)持從集團(tuán)戰(zhàn)略層面謀劃黨的建設(shè)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，緊盯“三重一大”事項(xiàng)決策，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，著力貫通“黨建引領(lǐng)”和“經(jīng)營發(fā)展”兩個(gè)維度，積極推動(dòng)黨支部把黨的工作融入重大項(xiàng)目任務(wù)、融入主責(zé)主業(yè)，運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關(guān)等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作擔(dān)當(dāng)作為，以創(chuàng)先爭優(yōu)為導(dǎo)向不斷推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。

秦邦公司聚焦主營業(yè)務(wù)精耕細(xì)作，在科技創(chuàng)新方面亮點(diǎn)紛呈，獲得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》發(fā)明專利，該項(xiàng)專利技術(shù)可有效減少絮凝劑產(chǎn)品中的雜質(zhì)含量，提高有效成分，改善絮凝劑在礦井水處理中的絮凝效果，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力。同時(shí)高企復(fù)審成功，持續(xù)加強(qiáng)了公司在科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)能力及企業(yè)成長性等方面的綜合實(shí)力。

秦邦公司緊盯全年重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，強(qiáng)化督促落實(shí)，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域改革。一是完成公司本部及權(quán)屬子公司共15名經(jīng)理層成員任期制和契約化簽訂工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層契約化全覆蓋。同時(shí)，各層級(jí)管理人員均實(shí)施競爭上崗機(jī)制，中層企業(yè)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)達(dá)到了2.5%以上。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，建立健全分類治理工作臺(tái)賬，形成全覆蓋、全層級(jí)的虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)機(jī)制，對(duì)涉及到治虧企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量，加強(qiáng)清收清欠，持續(xù)減虧。三是持續(xù)梳理完善規(guī)章制度，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，修訂及新增制度13項(xiàng)，補(bǔ)充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中。一是全面建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制和資金突發(fā)事件快速應(yīng)對(duì)預(yù)案，筑牢不發(fā)生重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的底線。通過制度制約、資金支付審批、支付系統(tǒng)復(fù)核等手段對(duì)權(quán)屬各公司資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，積極推進(jìn)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超出預(yù)算、預(yù)算外項(xiàng)目的新增債務(wù)。二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管理工作，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布和管理，嚴(yán)格落實(shí)公司“三審三?！敝贫?，將完成情況納入部門月度考核，營造健康良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范支委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層各級(jí)的權(quán)責(zé)范圍，優(yōu)化重點(diǎn)工作事項(xiàng)審批流程，通過監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)已審批事項(xiàng)進(jìn)行全過程監(jiān)督和全方位考核。（劉培青）