7月22日,陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會,在黨的二十屆三中全會閉幕和半年度的重要節(jié)點上總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況,深入分析集團當前改革發(fā)展形勢,查找問題不足,創(chuàng)新工作舉措,動員集團上下振奮精神、堅定信心,承壓奮進、攻堅克難,決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰主持,黨委副書記、副總經(jīng)理宋世杰分析集團上半年經(jīng)營狀況,集團公司領(lǐng)導班子成員出席會議。
會議指出,半年來,集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力這個重點,堅決落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求,嚴格按照“13571”發(fā)展思路,采取了一系列扭轉(zhuǎn)困局的辦法和措施,取得了一定成效,獲得了一定資源,為拼搏三季度、決勝全年穩(wěn)奠定了一定基礎(chǔ)。
會議要求,要以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),凝心聚力、奮發(fā)進取,通過進一步全面深化改革,破解制約發(fā)展矛盾,精準把握發(fā)力方向,“咬定一個目標、突出四個聚焦”,開辟集團美好未來。咬定一個目標,就是要堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降,全力完成年初預(yù)定任務(wù)。各級企業(yè)要搶時間、趕進度,揚優(yōu)勢、補缺口,以積極主動的確定性工作來應(yīng)對不確定的市場形勢,想方設(shè)法補短板、減差距、加砝碼。突出四個聚焦,就是要聚焦市場開拓、項目運營、改革創(chuàng)新、風險化解等方面,把握好發(fā)力方向。一要千方百計拓市場。把鞏固拓展全省國有企業(yè)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會議成果,作為集團拓市場的關(guān)鍵一招,建立周統(tǒng)計、月分析、季通報機制,讓各級企業(yè)尤其是領(lǐng)導干部“跑起來”。二要提質(zhì)增效強項目。以落實“高質(zhì)量項目推進年”“項目運營質(zhì)量提升年”活動要求為根本,做優(yōu)前期謀劃、中期建設(shè)、后期運營各個環(huán)節(jié),確保每個項目都能達到預(yù)期的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)期效益,努力降低經(jīng)營成本,進一步提質(zhì)增效。三要改革創(chuàng)新激活力。把國企改革深化提升行動各項要求落實好,年底前完成70%以上改革任務(wù);重點做好全面建立系統(tǒng)規(guī)范的集團化管控體系、扎實推進重組整合、深入推進市場化改革、建立集團關(guān)鍵核心技術(shù)“護城河”等工作。四要防范風險守底線。要嚴防投資風險,確保投資規(guī)模與資金實力、負債水平、融資能力相匹配;嚴防資金風險,要以抓回款、降成本為重點,加快資金統(tǒng)管和財務(wù)信息化建設(shè)進度;嚴防法律合規(guī)風險,要確保項目合同的規(guī)范性、合規(guī)性、完整性,以提高應(yīng)收賬款回款的效率,加強對新公司法的宣貫,穩(wěn)步推進依法治企;嚴防安全事故風險,建立每日“零報告”制度,加強安全生產(chǎn)督導頻次和力度,確保不發(fā)生級別以上安全生產(chǎn)事故。
會議強調(diào),集團上下要以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機,堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降,不斷增強做好下半年工作的使命感、緊迫感,進一步找準癥結(jié)、壓實責任、理清思路、明確措施,堅定不移推進各項重點工作,以“聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻”的奮斗姿態(tài),保持戰(zhàn)略定力,發(fā)揚擔當品質(zhì),竭盡全力推動各項工作落實落地,以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
會議通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,6家二級企業(yè)作了經(jīng)營情況匯報。
集團公司總部各部門負責人,下屬各單位主要負責人及經(jīng)營、財務(wù)負責人,部分三級企業(yè)主要負責人等參加。(文/許明子 圖/黃茜)
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