商洛市智慧環(huán)保項目自2017年7月5日正式開工以來，智信公司積極同商洛市政府及有關(guān)部門聯(lián)系對接，目前，各縣區(qū)專線廠區(qū)設(shè)備全部安裝完畢，商州、山陽、丹鳳、商南監(jiān)控大屏、視頻會議等設(shè)施的調(diào)試完成，鎮(zhèn)安、柞水等地11處云臺高空瞭望點位布置到位，今年10月底可實現(xiàn)試運行。

項目建設(shè)過程中，智信公司始終以打造行業(yè)標(biāo)桿工程為目標(biāo)，采取內(nèi)部高效協(xié)調(diào)、從嚴(yán)控制成本、培養(yǎng)鍛煉隊伍、健全完善制度等四項措施，確保了項目保質(zhì)保量快速推進。

以敏銳性、有效性抓協(xié)調(diào)溝通。為保證項目信息及時正確的提取、收集、傳播、存儲以及問題的處置，保證內(nèi)部信息暢通，項目小組實行日報制度，通過智信公司自行研發(fā)的工程管理平臺等方式對隨時記錄和上傳的施工情況，發(fā)起即時遠(yuǎn)程指導(dǎo)、交流，保證工程施工的順利進行。

以嚴(yán)肅性、針對性抓成本管理。項目小組按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，堅持“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，依據(jù)項目的實施計劃編制物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備到位。同時，加強財務(wù)與核算管理，嚴(yán)格項目管理，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，通過偏差分析及時采取預(yù)防措施。

以主動性、實踐性抓隊伍建設(shè)。智信公司成立時間不久，很多員工都是職場新人、業(yè)務(wù)新手，針對這一情況，項目組采取“一幫一”、“師帶徒”等方式，將研發(fā)、工程、運維3個部門的10余名新員工，全部派遣到項目一線，埋頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、干工作，為項目實施、公司發(fā)展提供人力保障。

以全局性、嚴(yán)密性抓制度建設(shè)。在開工前，為保證項目實施更加嚴(yán)謹(jǐn)，智信公司制定了《施工安全生產(chǎn)管理制度》、《施工工程質(zhì)量管理制度》、《項目組人員崗位職責(zé)》以及《項目部成員守則》等管理制度。項目小組在項目實施過程中，嚴(yán)格落實制度內(nèi)容，做好項目安全管理，規(guī)范施工，使建設(shè)場地更加有序，施工工藝更加規(guī)范，工程安全更加嚴(yán)格。（王茜）