9月11日，大秦公司組織召開1月至8月經(jīng)營分析會，針對集團(tuán)公司年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)和公司制定的年度計劃，全面回顧總結(jié)了前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對剩余4個月工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

會議要求，一要將遺留工作任務(wù)按月分解，制定詳細(xì)工作計劃，加大市場拓展力度，確保完成經(jīng)營目標(biāo)；二是要以安全施工為前提，不定期進(jìn)行安全隱患排查治理，全面加強(qiáng)安全管理，確保不發(fā)生任何事故；三要強(qiáng)化施工計劃管理，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，加快項目施工進(jìn)度，有效降低成本，加強(qiáng)工程款回收力度；四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展；五要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、下屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。（薛天）