一是推進管理系統(tǒng)提升工程。年初，公司把2017年確定為管理提升年，進一步明確了投資、建設(shè)、運維、財務(wù)等業(yè)務(wù)的管理層級、權(quán)限、時效和流程等要求，按照工作重點和公司實際，調(diào)整了公司本部的機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)職能，實現(xiàn)了公司治理體系的科學化、規(guī)范化。先后組織召開了運維工作現(xiàn)場推進會、工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩會、PPP項目經(jīng)驗交流會等專題會議，開展了“安全生產(chǎn)月”、“奮戰(zhàn)二季度、聚力促發(fā)展”工作競賽、“管理提升年工作‘回頭看’”等多項主題活動，陸續(xù)修訂完善涉及項目前期、運維管理、工程驗收、內(nèi)部管理等規(guī)章制度14項。通過優(yōu)化體系、完善制度、載體督促等多種方式，公司企業(yè)管理效率得到明顯提升。

四是推進“融信”提升工程。針對公司作為“前期建設(shè)、后期運營”型企業(yè)，資金需求量較大的實際，采取多種渠道、多種方式，努力提高公司融資能力和資信水平。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了公司未來發(fā)展和投融資專題研討會，分析總結(jié)了四種模式，明確了公司今后發(fā)展的資金需求計劃和解決措施。先后與集團投資公司、華融證券公司等金融單位就企業(yè)融資開展了多次磋商。已經(jīng)取得了中信銀行1億元為期3年的流動資金貸款授信。下一步，還將重點針對企業(yè)上市、增資擴股等工作開展專題調(diào)研，全力為企業(yè)發(fā)展做好資金保障。（崔芳芳）