11月13日上午，水環(huán)境公司先后召開黨政聯(lián)席會和公司中層以上干部會，專題傳達學(xué)習(xí)集團公司10月運營分析暨全年目標(biāo)任務(wù)督促落實會議精神，安排部署公司年終生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)工作。

會議指出，今年以來，公司各級干部職工凝心聚力，共謀發(fā)展，在市場拓展、工程建設(shè)、內(nèi)部管理、運行維護等方面做了大量工作，取得了一定成績，但與集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)還存在著一定差距，也存在著效率不夠高、反應(yīng)不夠快、專業(yè)技術(shù)人才貯備不足等制約企業(yè)快速發(fā)展的問題。

會議要求，公司上下要切實增強做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的緊迫感和責(zé)任感，在年終最后兩個月的有效時間里，主動分析尋找差距，強化舉措全力沖刺，確保按時保質(zhì)實現(xiàn)集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。一是組織開展“大干五十天，全力保目標(biāo)”主題競賽活動，在公司上下營造奮力工作、追趕超越的工作熱潮。二是結(jié)合集團公司提供的委貸和公司現(xiàn)有資金情況，及時制定下一階段項目資金使用計劃，確保完成本年度投資任務(wù)指標(biāo)。三是要結(jié)合國家取消竣工環(huán)保驗收行政許可的政策要求，加快組織實施已竣工項目的驗收工作，確保已竣工項目早日正式運行。四是依據(jù)簽約項目合同條款，加快對運營項目的收費工作，確保應(yīng)收賬款及時到位。五是進一步協(xié)調(diào)一線項目公司和施工單位，合理倒排工期，全力推進工程建設(shè)進度。六是加快調(diào)整公司薪酬等級標(biāo)準，提高專業(yè)技術(shù)人員和一線職工薪資待遇，努力保障職工享受應(yīng)有福利，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。七是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”的既定目標(biāo)。八是認真落實“三會一課”制度，建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化機制，不斷加強企業(yè)黨建和紀檢監(jiān)察工作。（崔芳芳）

11月13日，固廢公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司董事長、黨委書記熊良虎在全年目標(biāo)任務(wù)督促落實會議上的講話精神，總結(jié)前三季度工作經(jīng)驗及存在不足，并就沖刺50天工作做了安排部署。 

會議強調(diào)，全體干部職工要貫徹落實集團公司會議精神，全身心投入到工作中，持之以恒加強自身學(xué)習(xí)，切實抓好作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力和效率，著力打造一支團結(jié)向上、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干群隊伍。

會議要求，一是各單位要制定切實可行的決戰(zhàn)50天方案，抓好落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是對公司組建三年來的工作回顧總結(jié)，揚長避短夯實基礎(chǔ)；三是謀劃2018年重點工作，提前研究制定落實措施；四是創(chuàng)新管理體制機制，為職工提供良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；五是按照企業(yè)文化建設(shè)推進節(jié)點，籌劃好年終企業(yè)文化建設(shè)活動。（王巖麟）