監(jiān)理公司緊盯營收1億元、凈利潤800萬元目標任務，攻堅克難、務實經營，確保2016年度各項目標任務順利完成。

深研判，找差距，彌補自身不足。集團公司生產運營督促會召開后，監(jiān)理公司立即召開領導班子會議，深刻剖析經營中存在的問題及其形成原因，積極借鑒兄弟公司和省外同類企業(yè)的先進經驗，不斷彌補自身“短板”，為下一步工作奠定基礎。

拓市場，優(yōu)服務，力推各項業(yè)務。面對較為嚴峻的經濟形勢，監(jiān)理公司積極開拓市場，不斷優(yōu)化服務，各項業(yè)務取得了新突破。截至目前，累計簽訂環(huán)境監(jiān)理合同金額2500余萬元，較2015年全年增長63%。同時，生態(tài)修復業(yè)務中標重金屬治理項目1081萬元，農村環(huán)境整治業(yè)務完成300萬元咨詢服務并中標460萬元治理工程，水保業(yè)務進軍西藏市場，環(huán)保設備銷售業(yè)務與陜汽集團簽訂委托生產合作協(xié)議，招投標代理業(yè)務完成資質申領。

重細節(jié)，定職責，加大回款力度。嚴格落實合同管理制度，簽訂前注重支付條款的協(xié)商，盡量保障費用回收向前靠攏。合同簽訂后，建立合同支付時間清單，由項目負責人和部門負責人負責具體跟蹤。財務部定期召開財務分析會，督促項目回款事項。

限時間，明責任，確保任務完成。對標年度目標任務，對未按時序進度完成的目標任務實行分線分層負責，完成時限均要求在12月中旬前，進一步落實責任領導、責任部門、責任人員專抓落實，確保目標任務順利實現。（王輝）