智信公司創(chuàng)立時間雖短，但堅持積極探索，目前已形成完備的“123”工作法，全力確保完成創(chuàng)建初年目標任務。

打造一支“硬”隊伍。針對員工大部分為職場新人、缺乏工作經驗的實際，建立“師徒機制”，采取“一幫一”、“一帶一”等方式，將研發(fā)、工程、運維等3個部門的10名新員工，全部派遣到項目一線，埋頭學技術、鉆業(yè)務、干工作，為公司發(fā)展奠定人力保障。

兩種途徑“拆”任務。將既定經營目標任務從兩個方向進行分解：一是公司根據剩余任務量要求，精細劃分到各個部門；二是各部門對標任務，全面夯實到對應員工。公司主要領導強調，要按照“務實、扎實、踏實、落實”要求，打好“60日攻堅戰(zhàn)”，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。

三大目標“定”規(guī)劃。一是做強做優(yōu)集團內部信息化建設，實現“集團集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統(tǒng)一。二是發(fā)展壯大環(huán)保產業(yè)信息化建設，落實智信環(huán)境管理云平臺研發(fā)、智慧環(huán)保信息化建設、環(huán)境大數據建設與增值服務三項重要任務。三是著力構建仿真事業(yè)板塊，建立專業(yè)技術團隊，加快研發(fā)仿真平臺，將項目做到可復制化，實現類似項目快速“繁殖”。（羅威）