智信公司建立“123”工作法確保完成全年目標任務
智信公司創(chuàng)立時間雖短,但堅持積極探索,目前已形成完備的“123”工作法,全力確保完成創(chuàng)建初年目標任務。
打造一支“硬”隊伍。針對員工大部分為職場新人、缺乏工作經驗的實際,建立“師徒機制”,采取“一幫一”、“一帶一”等方式,將研發(fā)、工程、運維等3個部門的10名新員工,全部派遣到項目一線,埋頭學技術、鉆業(yè)務、干工作,為公司發(fā)展奠定人力保障。
兩種途徑“拆”任務。將既定經營目標任務從兩個方向進行分解:一是公司根據剩余任務量要求,精細劃分到各個部門;二是各部門對標任務,全面夯實到對應員工。公司主要領導強調,要按照“務實、扎實、踏實、落實”要求,打好“60日攻堅戰(zhàn)”,做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。
三大目標“定”規(guī)劃。一是做強做優(yōu)集團內部信息化建設,實現“集團集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統(tǒng)一。二是發(fā)展壯大環(huán)保產業(yè)信息化建設,落實智信環(huán)境管理云平臺研發(fā)、智慧環(huán)保信息化建設、環(huán)境大數據建設與增值服務三項重要任務。三是著力構建仿真事業(yè)板塊,建立專業(yè)技術團隊,加快研發(fā)仿真平臺,將項目做到可復制化,實現類似項目快速“繁殖”。(羅威)
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