集團(tuán)簡介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

    油氣公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財(cái)務(wù)分析會(huì)

    2022-08-18

    陜西環(huán)保油氣工程有限公司召開2022年上半年度生產(chǎn)經(jīng)營暨財(cái)務(wù)分析會(huì).jpg

    為全面做好油氣公司2022年生產(chǎn)運(yùn)營工作,進(jìn)一步總結(jié)上半年生產(chǎn)工作及重要經(jīng)營指標(biāo)完成情況,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心,確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),8月16日,油氣公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財(cái)務(wù)分析會(huì),部署下半年重點(diǎn)工作。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)精神,通報(bào)了油氣公司2022年上半年生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營指標(biāo)整體完成情況。下屬各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)與分析,并對(duì)下半年工作重點(diǎn)、預(yù)計(jì)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
    會(huì)議指出,2022年是油氣公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,更是油氣公司主業(yè)全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年。公司要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求,以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng),對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)不放松,全力沖刺“9·30”,決戰(zhàn)決勝四季度。
    會(huì)議要求,一是要持之以恒推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地,動(dòng)態(tài)跟蹤,定期檢查,強(qiáng)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保項(xiàng)目建設(shè)落地生根。二是要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要嚴(yán)格對(duì)照《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》,分指標(biāo)確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),逐月分解目標(biāo)任務(wù),壓茬推進(jìn)重點(diǎn)工作,確保年度經(jīng)營業(yè)績圓滿完成。三是不松懈抓好安全環(huán)保。安全環(huán)保工作不容有失,要進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,持續(xù)排查治理風(fēng)險(xiǎn)隱患,杜絕發(fā)生各類安全事故和環(huán)境污染事件。四是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金管控。各單位要做好資金預(yù)算,建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收,并持續(xù)擴(kuò)寬融資渠道,確保資金運(yùn)行安全。五是精細(xì)化提升企業(yè)規(guī)范管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的宣貫力度。推行經(jīng)營管理“回頭望”活動(dòng),確保不漏一個(gè)問題,不留一處隱患。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào),近年來,面對(duì)市場(chǎng)壓力持續(xù)加大,超預(yù)期因素不斷顯現(xiàn),公司經(jīng)營發(fā)展面對(duì)艱難挑戰(zhàn)。各單位要持續(xù)攻堅(jiān),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成“軍令狀”任務(wù)。一是要持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)能力作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒、沖在前線。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要不斷提升執(zhí)行能力和執(zhí)行水平,樹立“一盤棋”思想,強(qiáng)化體系協(xié)同,上下聯(lián)動(dòng),助力公司運(yùn)營效率穩(wěn)步提升。二是高度重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以質(zhì)量護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要始終保持國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持以客戶為中心,敢于拼質(zhì)量、比服務(wù)。三是主動(dòng)加壓求突破,開創(chuàng)油氣公司新篇章。圍繞公司主業(yè),聚焦固鏈強(qiáng)鏈、形成延鏈補(bǔ)鏈,堅(jiān)持各層級(jí)、各領(lǐng)域一體化推進(jìn),著力打造一批具有強(qiáng)大輻射帶動(dòng)作用的業(yè)務(wù)增長極。(龐智予)


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