陜西環(huán)保集團掀起學習貫徹集團2023年半年工作會會議精神熱潮②

7月12日，監(jiān)測公司組織召開專題會議，傳達學習集團2023年半年工作會會議精神，對公司現(xiàn)階段重難點工作進行深度剖析、分析研判，安排部署下半年重點工作。

會議要求，一是統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。要高度重視，認真學習會議精神，深入領會、層層傳達，堅決貫徹落實集團公司2023年下半年工作要求。二是緊盯目標任務，夯實主體責任。堅持以全省“三個年”活動為指引，按照集團公司“一核三型五化”發(fā)展思路，積極實施“七大工程”，對標對表分解目標任務，層層壓實責任，全力以赴完成全年目標任務。三是聚焦主責主業(yè)，科技賦能未來。與調(diào)查研究相結(jié)合，研判當前形勢，突破重點難點“卡脖子”問題，合理管控成本，實現(xiàn)降本增效，同時利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，尋求新賽道，尋找新的利潤增長點，促進企業(yè)良性向好發(fā)展。四是提能力促發(fā)展，完善管理模式。持續(xù)深入開展“質(zhì)量提升年”活動，不斷提升服務質(zhì)量，全面優(yōu)化績效考核管理機制，建立一支能打勝仗的優(yōu)秀人才隊伍，進一步增強企業(yè)核心競爭力，以保質(zhì)增效促進公司高質(zhì)量發(fā)展。五是黨建引領發(fā)展，加強作風建設。以主題教育為指引，以“干部作風能力提升年 ”活動為抓手，持續(xù)鞏固深化作風建設專項行動成果，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，做到承諾踐諾，齊心協(xié)力、團結(jié)一心，講好監(jiān)測公司故事。（趙佳欣）

7月11日，智信公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學習集團2023年半年工作會會議精神，部署下半年重點任務和工作目標。

會議要求，一是堅決貫徹、認真執(zhí)行。把會議精神轉(zhuǎn)化為公司達成目標的強大動力和行動指南。二是把準方向，緊盯目標。堅持價值導向，聚焦業(yè)務目標，牢牢把握經(jīng)營節(jié)奏，加強隊伍建設，持續(xù)做好客戶經(jīng)營，促進業(yè)務健康發(fā)展。三是堅定信心，使命必達。要抓住機會，以全力以赴的決心和信心，主動作為，確保項目落地，要積極求變，切實解決隊伍和客戶實際需求，提升資源使用率。五是堅守底線，合規(guī)經(jīng)營。持續(xù)提升職工合規(guī)意識，夯實合規(guī)風險管理能力，聚焦重點業(yè)務及領域，加強過程管控，切實提高重大風險防控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（武修萍）

7月12日，大秦公司組織召開專題會議傳達落實集團2023年半年工作會會議精神，并結(jié)合實際安排部署近期重點工作。

會議要求，一是要認清形勢轉(zhuǎn)變思路。要客觀分析公司當前面臨的外部環(huán)境和存在的問題，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整策略，更新思維、精準施策，以新的思路謀求公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要緊盯目標真抓實干。圍繞公司年度目標和重點工作清單，要逐一細化分解、理清工作思路、細化工作措施、責任逐級落實，狠抓市場開拓，加強成本管控，強化人才引育，厚植創(chuàng)新動力，全面提升經(jīng)營效益。三是要勇挑重擔主動作為。領導干部要發(fā)揮好“頭雁”示范表率作用，面對公司當前市場開拓艱難、回款周期較長、資金壓力較大等問題，要主動作為、樹立榜樣、率先垂范，把經(jīng)濟運行情況摸清楚、把困難問題弄明白、把應對措施定精準，積極帶領全體干部職工突破經(jīng)營困境，打造公司發(fā)展新局面。四是要上下齊心形成合力。全體干部職工要思想上高度統(tǒng)一，行動上主動出擊，形成“人人身上有責任，人人肩能挑重擔”的氛圍，團結(jié)一心，共渡難關，確保完成各項工作目標。（王亞萍）

7月12日，生物科技公司召開專題會議，集中傳達學習集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要強化項目開拓，確保落實落地。把握住環(huán)保行業(yè)發(fā)展大勢，找準優(yōu)勢短板，主攻主營業(yè)務，充分發(fā)揮區(qū)域項目平臺優(yōu)勢，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈為公司提供新的利潤增長點。二是要強化生產(chǎn)經(jīng)營，確保提質(zhì)增效。要開展“開源節(jié)流、降本增效”專項行動，重點從供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)節(jié)支降本、提價創(chuàng)收，要進一步規(guī)范運營管理，通過精細化管理，不斷優(yōu)化運營方式，降低單耗能耗，壓減生產(chǎn)成本，提升運營效率和經(jīng)營質(zhì)量。三是要強化內(nèi)部管理，確保風險可控。完善內(nèi)部管理機制，以開展“干部作風能力提升年”活動為契機，持續(xù)改進作風能力，強化責任擔當，有效防范化解安全環(huán)保、財務等各類風險，進一步提高管理效能。四是要強化黨建引領，確?！案鄙睢盎辍惫?。把黨的領導融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)全過程，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動改革發(fā)展、提高經(jīng)營效益、增強企業(yè)競爭力，以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

會議強調(diào)，要堅持問題導向，搭建靈活多樣的創(chuàng)新機制，持續(xù)推進改革工作做深、做實、做細；要進一步認清當前形勢，認真剖析自身原因，樹牢“過緊日子、過難日子、過苦日子”的思想，主動求變，在“變”中解放思想，開闊視野，煥發(fā)生機，切實找準在市場中求生存求發(fā)展的突破口；要強化作風能力建設，杜絕不良作風，全力沖刺年度經(jīng)營目標任務，為奮力譜寫生物科技公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。（洪培）

7月12日，中圣公司召開專題會議，傳達集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想。緊跟集團步伐，紀律要嚴，作風要硬，提高工作執(zhí)行力。二是要加強學習。結(jié)合行業(yè)形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立“雙碳”理念，深入學習，杜絕閉門造車。三是要科學預算。降本增效，把好預算關，形成“一盤棋”思維。四是要扎根主業(yè)。多措并舉，下沉市場，發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務，核心專長、核心市場，抓好核心項目、核心客戶，提高核心競爭力，為中圣公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李夢媛）

7月12日，榆林分公司召開半年運營分析會，集中傳達集團2023年半年工作會會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、提振精神、再鼓干勁，增強居安思危的憂患意識，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各項工作任務。

會議要求，一是要迅速傳達貫徹會議精神，對照目標任務，拿出實招硬招，逐項細化措施，確保公司各項部署落地見效。二是持續(xù)加大市場開拓力度，主動作為獲取先機。制定詳細舉措，劃分重點區(qū)域，重點行業(yè)，重點企業(yè)，組織專人一對一下沉跟蹤，發(fā)揮前沿陣地作用，力爭拓展咨詢業(yè)務體量，按期完成目標任務。三是著力抓好項目實施，嚴格管控項目質(zhì)量。要強化項目管理精細化，針對現(xiàn)有項目，制定舉措，倒排工作時限，全程督導項目實施過程，高質(zhì)量推進項目完成。四是著力提升能力作風，公司上下要深入開展改進作風建設，不斷強化責任擔當，圍繞“黨性強、素質(zhì)高、能力優(yōu)、作風硬”十二字方針，打造“建立標準化，樹立規(guī)范化，實行流程化，打造制度化，實現(xiàn)精細化”現(xiàn)代企業(yè)管理體系。五是優(yōu)化資金管控，加速資金回籠。根據(jù)公司實施項目現(xiàn)狀，堅持問題導向，同時摸清底數(shù)，研判應收賬款類別、緣由，分類建檔夯實清收責任，確保回款工作有序推進。六是切實提高安全管理，確保全年安全穩(wěn)定。要高度重視安全工作，秉承把安全工作放在首位的安全理念，通過多方位，多舉措，夯實安全管理根基，筑牢安全生產(chǎn)防線。（韓靜靜）

7月12日，生態(tài)公司召開專題會議，傳達學習集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是層層傳達，認真學習。要進一步組織學習，專題研討，凝聚共識，把會議精神落實落地。二是正視問題，積極應對。要正確認識當前形勢，把應收賬款回款工作放在第一位，做好“開源”和“節(jié)流”工作，規(guī)范內(nèi)部制度體系，建立專業(yè)化團隊，打造核心競爭力，加強成本管控，提升管理效能。三是強化管理，落實措施。要科學謀劃“十四五”規(guī)劃，從做強體系、國企改革、創(chuàng)新機制及追求協(xié)同等方面謀劃發(fā)展思路，結(jié)合公司業(yè)務特點，圍繞新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略提出切實可行的方案，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。（董釗）