集團(tuán)簡介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

    中圣公司:多點(diǎn)發(fā)力推動“五型”本部建設(shè)走深走實(shí)

    2023-12-12

    編者按:

    陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動以來,總部各部門通過制定推進(jìn)計(jì)劃措施,打造特色亮點(diǎn)工作,明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本,積極主動推行“五型”本部建設(shè),構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。

    為總結(jié)、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果,展示“五型”總部建設(shè)成效,集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)專欄,對創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報道,以饗讀者。



    “五型”本部建設(shè),中圣公司這樣做!


    今年以來,中圣公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“五型”總部建設(shè)要求,聚焦效益為中心發(fā)展思路,全面提升科學(xué)治企水平,多點(diǎn)發(fā)力,多措并舉,推動“五型”本部建設(shè)走深走實(shí)。


    打造“學(xué)習(xí)型”本部,固本培元筑牢根基


    中圣公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),完善學(xué)習(xí)機(jī)制,構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺,突出抓好持續(xù)學(xué)習(xí)、能力提升和實(shí)踐鍛煉。中圣公司黨總支堅(jiān)決貫徹落實(shí)“第一議題”制度,原原本本學(xué)習(xí)、逐字逐句傳達(dá),感悟思想偉力,汲取奮進(jìn)發(fā)展的營養(yǎng)和智慧。積極健全完善常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,通過“線上+線下”全渠道融合學(xué)習(xí)模式,針對性地開展“中圣大講堂”,優(yōu)秀企業(yè)代表經(jīng)驗(yàn)交流分享會,“雙碳”“大氣”、地下水和遙感技術(shù)應(yīng)用等系列技術(shù)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù),為職工“充電”提供便利條件;與陜西師范大學(xué)、長安大學(xué)等深化戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同推動人才培養(yǎng)、科研平臺建設(shè)、科研攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化,為職工“拓展視野”提供便利條件,切實(shí)讓職工的理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐本領(lǐng)不斷提升。


    打造“實(shí)干型”本部,勠力同心務(wù)實(shí)篤行


    自覺遵循集團(tuán)“1357”發(fā)展思路,凝心聚力貫徹“五型”總部要求,真抓實(shí)干,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。成立項(xiàng)目辦,專門進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)審核、溝通、申報等,定期會商研判,嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,夯實(shí)項(xiàng)目儲備,實(shí)現(xiàn)滾動推進(jìn);聚焦年度重點(diǎn)工作,啟動“大干60天”,全員沖刺全年目標(biāo)任務(wù);出臺《督查督辦工作實(shí)施辦法》,保障政令暢通,積極推進(jìn)月度例會督辦工作,逐月下發(fā)“重要事項(xiàng)督辦清單”,著力推動年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實(shí)落地;堅(jiān)持過程管理,印發(fā)《項(xiàng)目全過程管理辦法》,扎實(shí)保證項(xiàng)目規(guī)范、有序?qū)嵤髽I(yè)管理部依據(jù)國企改革重點(diǎn)任務(wù)清單落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù),大力推進(jìn)子企業(yè)規(guī)范化管理經(jīng)營,積極配合集團(tuán)開展板塊整合工作;出臺《考核工作管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范考核管理工作,充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。全體職工爭當(dāng)起而行之的行動者、攻堅(jiān)克難的奮斗者,以實(shí)際行動體現(xiàn)“鋼鐵戰(zhàn)士”的中圣精神。


    打造“服務(wù)型”本部,以人為本提質(zhì)增效


    充分發(fā)揮服務(wù)職能,管理部門不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門貫通聯(lián)動,把脈問診,靶向發(fā)力,大興調(diào)研之風(fēng),提高綜合服務(wù)效能,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團(tuán)” ,干好總部的“店小二” ,做好基層的“服務(wù)員”。進(jìn)行滿意度調(diào)查,不斷提升綜合協(xié)調(diào)、文稿會務(wù)、服務(wù)保障水平;赴西安航天基地、蒲城縣及咸陽高新區(qū)項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)交流,提供更加科學(xué)精準(zhǔn)的依據(jù);積極發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,全面慰問生病、生育、駐外職工共計(jì)52人次,組織各類活動共計(jì)14次,并持續(xù)開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動。一件件小事看似微不足道,卻將職工生活保障工作落到實(shí)處。


    打造“創(chuàng)新型”本部,守正創(chuàng)新立破并舉


    各類科研平臺搭建取得成效,科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成績突出。建成全省首個生態(tài)環(huán)境污染防治與修復(fù)類省級院士專家工作站,中圣創(chuàng)新人才工作室批復(fù)授牌;組織申報的“惡臭氣體快速精準(zhǔn)溯源技術(shù)研究”正式納入陜西省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目;大氣污染源解析技術(shù)研究項(xiàng)目,入選2023年陜西省科協(xié)青年人才托舉計(jì)劃項(xiàng)目并獲立項(xiàng)資助。


    打造“廉潔型”本部,優(yōu)化作風(fēng)樹立新風(fēng)


    持續(xù)深化廉潔教育,將“五型”本部建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作緊密結(jié)合。通過開展“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”“干部作風(fēng)能力提升年”,廣泛開展廉潔思想教育、紀(jì)律警示教育、現(xiàn)場情景教育、家教家風(fēng)教育優(yōu)化干部作風(fēng);利用微信公眾號營造濃厚的崇廉尚德氛圍;強(qiáng)化日常監(jiān)督,對項(xiàng)目采購洽談、選人用人、人員招聘等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),督促落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,切實(shí)推進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。嚴(yán)格紀(jì)律約束,建立定期不定期紀(jì)律作風(fēng)督查機(jī)制,適時檢查人員到崗情況,核對請銷假記錄并通報,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng)。

    加強(qiáng)“五型”本部建設(shè),是一個長期系統(tǒng)性的工程,中圣公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署,力促理論學(xué)習(xí)更深入,實(shí)干創(chuàng)績更凸顯,服務(wù)大局更高效,守正創(chuàng)新更有力,廉潔自律更有序,健全長效機(jī)制,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。(馬原欣 李夢媛)


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