編者按:
陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái),總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計(jì)劃措施,打造特色亮點(diǎn)工作,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)形象等不斷攀升,極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本,積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè),構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果,展示“五型”總部建設(shè)成效,集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專欄,對(duì)創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,以饗讀者。
油氣公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“五型”總部建設(shè)要求,結(jié)合公司具體工作,在“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中多方面細(xì)化工作舉措,取得積極實(shí)效。
打造“學(xué)習(xí)型”本部,提升效率追求卓越
為全面提高干部職工學(xué)習(xí)理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐本領(lǐng),油氣公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、示范講,制定基層人人學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)的機(jī)制,通過(guò)“第一議題”制度專題學(xué)、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)化學(xué)等方式抓實(shí)理論學(xué)習(xí),使全體干部職工在學(xué)習(xí)中提升自我。建立職工書(shū)屋,大力提倡全員形成閱讀、分享、交流學(xué)習(xí)環(huán)境,為強(qiáng)化人才培訓(xùn),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),定期組織全體職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部職工的綜合水平。
打造“實(shí)干型”本部,砥礪奮進(jìn)藍(lán)圖繪就
按照集團(tuán)“1357”發(fā)展思路,堅(jiān)決貫徹“五型”總部要求,油氣公司上下凝聚信心,砥礪奮進(jìn)。先后制定了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)落實(shí)方案》《2023年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案》《“三型支部”建設(shè)方案》等實(shí)施方案,健全“三重一大”“第一議題”“三會(huì)一課”等制度;制定《督辦工作管理辦法》《會(huì)務(wù)操作手冊(cè)》等多項(xiàng)制度;規(guī)范股權(quán)投資行為,控制風(fēng)險(xiǎn)管控;完成投資管理辦法的修訂,規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)程序,各部門(mén)堅(jiān)持敢闖、實(shí)干的精神,用實(shí)干繪就油氣公司高質(zhì)量發(fā)展的“新藍(lán)圖”。
打造“服務(wù)型”本部,主動(dòng)服務(wù)降本增效
油氣公司始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事,倡導(dǎo)黨員干部帶頭下基層慰問(wèn)職工、關(guān)愛(ài)職工、傳遞服務(wù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的擴(kuò)張,積極參加社會(huì)志愿活動(dòng)9次,日常慰問(wèn)職工生病、生育等2次,每年開(kāi)展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng),切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
打造“創(chuàng)新型”本部,全力以赴創(chuàng)新突破
油氣公司組織本部職工下基層輪崗及團(tuán)建拓展活動(dòng),進(jìn)一步拓寬職工培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉渠道,開(kāi)展“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽及“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng),推行場(chǎng)站“隱患管理四部曲”—CAPD(檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行)循環(huán)機(jī)制做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和治理,推行“單點(diǎn)課—發(fā)表—評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制鼓勵(lì)職工自主培訓(xùn)上講臺(tái)。
打造“廉潔型”本部,改進(jìn)作風(fēng)清正廉潔
根據(jù)集團(tuán)黨委黨建工作要求,油氣公司黨支部切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》,認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話等制度,開(kāi)展民主生活會(huì)1次、組織生活會(huì)1次、主題黨日活動(dòng)5次;制定《油氣公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》,深入開(kāi)展清廉國(guó)企建設(shè),圍繞“四個(gè)一”要求推動(dòng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月各項(xiàng)活動(dòng),組織觀看黨風(fēng)廉政教育片《黨史中的清廉故事》等,積極參加各類廉政教育培訓(xùn),組織開(kāi)展了“慶元宵 過(guò)廉節(jié)”元宵猜燈謎、“端午”廉潔提醒等活動(dòng),開(kāi)展了廉潔劇本殺”警示教育主題黨日、“讀書(shū)思廉 清風(fēng)相伴”廉政圖書(shū)推薦等亮點(diǎn)活動(dòng)。
加強(qiáng)“五型”本部建設(shè),是油氣公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作,也是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期性工作。油氣公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署,一步一個(gè)腳印,不斷做深、做實(shí)、做細(xì)本部建設(shè)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力、添動(dòng)能。(劉釗)
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