“五型”總部建設(shè)｜大秦公司：多策助力創(chuàng)“五型” 提質(zhì)增效促發(fā)展

大秦公司全面貫徹落實集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)要求，聚力“五型”建設(shè)，鍛造“五型”本部，多措并舉，在“學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中取得積極實效。

大秦公司黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，創(chuàng)新黨員經(jīng)常性教育機(jī)制，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。今年共組織各類學(xué)習(xí)活動60余次，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層帶頭宣講10余次，覆蓋人數(shù)300余人。為了不斷完善職工知識結(jié)構(gòu)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展新職工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、檔案培訓(xùn)、宣傳員培訓(xùn)、建筑施工培訓(xùn)等60余次，積極組織職工參加各類教育培訓(xùn)，獲得省級證書2個、建筑領(lǐng)域證書24個、報社證書1個。今年，兩名專業(yè)技術(shù)人員入選陜西省生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域智庫專家名單，為公司提高了企業(yè)資源和能力價值。公司持續(xù)聚焦職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，讓職工成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

自覺遵循集團(tuán)“1357”發(fā)展思路，堅決貫徹“五型”總部要求，先后制定了《推動公司高質(zhì)量發(fā)展重點工作責(zé)任清單》《關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》等實施方案，修訂了《薪酬管理辦法（試行）》《招聘管理辦法》等一系列規(guī)章制度，塑造講原則、重制度、守操作的企業(yè)管理模式。緊扣“十四五”規(guī)劃，持續(xù)聚焦主業(yè)，扎實推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，提前布局籌劃，截至11月底，大秦公司兩個BOT項目持續(xù)安全穩(wěn)定運行，簽訂EPC項目合同12項，含省外項目6項，省外市場開拓初見成效。

大秦公司在思想上和行動上關(guān)心職工，幫助職工解決工作和生活中的具體困難，本年度深入慰問走訪生育、生病住院及其他生活困難職工8人次，及時傳遞“娘家人”的暖心關(guān)愛。定期開展夏季“送清涼”，冬季“送溫暖”活動，組織職工參加健康體檢，建立職工健康檔案。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，全面結(jié)合企業(yè)特點、產(chǎn)品優(yōu)勢表達(dá)公司信息和形象，制作了企業(yè)介紹PPT、印刷企業(yè)宣傳冊。為一線職工換新升級夏季、冬季工作服，樹立了企業(yè)形象、展現(xiàn)了企業(yè)文化、彰顯了企業(yè)精神。在會務(wù)服務(wù)工作中持續(xù)創(chuàng)新，制定《會務(wù)操作手冊》，構(gòu)建了會務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。持續(xù)提升工作效率，對釘釘流程進(jìn)行全面梳理，新增并更改職能類流程56項、業(yè)務(wù)類流程13項，切實提高了辦公效率。

大秦公司始終堅持科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新投入，本年度獲得授權(quán)專利7項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利6項，新立科研項目5個。其中“污染物防溢散系統(tǒng)”+“多功能復(fù)合凈化技術(shù)”相結(jié)合的“1+1協(xié)同防控技術(shù)”應(yīng)用到“西安站北廣場地下交通樞紐大氣污染治理一期項目”，這是陜西省首個針對城市密閉或半密閉空間的區(qū)域空氣環(huán)境綜合治理項目，為城市區(qū)域環(huán)境治理發(fā)揮國企示范引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺、中國環(huán)境報、陜西衛(wèi)視、省國資委微信網(wǎng)站等均對此項目進(jìn)行專題報道。同時，公司積極申報相關(guān)惠企政策補(bǔ)助，獲得高新區(qū)債務(wù)融資貼息獎補(bǔ)、建筑安裝企業(yè)發(fā)展獎勵等五項補(bǔ)貼。

公司持續(xù)深化廉潔教育，支部書記與各部門、下屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，以身作則，帶頭遵守各項制度，不定期對上下班紀(jì)律、工作效能等開展檢查督查，用嚴(yán)格管理營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，黨支部充分開展談心談話，讓談話提醒、紅臉出汗成為常態(tài)。從“關(guān)鍵少數(shù)”向全員拓展延伸。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，做好節(jié)假日糾“四風(fēng)”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工廉潔自律意識，提高拒腐防變的自覺性，防范違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為的發(fā)生。

加強(qiáng)“五型”本部建設(shè)，是一個長期系統(tǒng)性的工程，大秦公司將堅決貫徹集團(tuán)決策部署，把“五型”本部建設(shè)作為打造“排頭兵”企業(yè)的重要抓手，持續(xù)細(xì)化優(yōu)化思路舉措，構(gòu)建完善常態(tài)長效機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（張雅楠）