4月12日,陜西環(huán)保集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會,進一步分析形勢、尋找差距,動員集團上下全力促經(jīng)營、穩(wěn)增長,以新氣象、新作為推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。會議召開后,集團各級各單位認真學習貫徹會議精神,深刻領(lǐng)會核心要義,全面落實相關(guān)要求,在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序,現(xiàn)在刊發(fā)第二期。4月17日,秦邦公司召開專題會議,傳達學習集團一季度經(jīng)營分析會會議精神,分析研判當前形勢,部署下一階段重點工作及目標任務(wù)。
會議要求,公司上下要凝心聚力、擺正心態(tài),緊盯全年指標任務(wù),心無旁騖、立足本職、忠于職守做好各項工作,為秦邦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。一是要認真學習領(lǐng)會會議精神,切實提高思想站位,強化危機意識,樹立責任擔當,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來,充分調(diào)動開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的積極性,明確任務(wù)分工和重點舉措,確保全年目標任務(wù)按節(jié)點、分階段順利完成。二是要持續(xù)發(fā)力市場攻堅,充分挖掘內(nèi)部增長潛力,其他各業(yè)務(wù)部門要積極配合市場部門開展相關(guān)工作,努力干出成績、干出亮點、干出特色,共同營造“上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、高效配合”的市場開拓良好氛圍。三是要強化黨建促經(jīng)營穩(wěn)發(fā)展活力,發(fā)揮黨建高效引領(lǐng)示范帶動作用,促使黨建工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),建立健全各項配套制度,不斷推進黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。(李享)
大秦公司
4月16日,大秦公司召開專題會,傳達貫徹集團一季度經(jīng)營分析會會議精神。
會議要求,全體干部職工要認真分析任務(wù)壓力,認清當前形勢,嚴格按照集團公司一季度經(jīng)營分析會的要求,認真抓好二季度的各項工作,確保順利實現(xiàn)“雙過半”“全年穩(wěn)”的任務(wù)。一是認清形勢。一季度公司整體業(yè)績雖然呈現(xiàn)較好的增長趨勢,但是在業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平等方面與其他兄弟單位還有較大差距,要認清短板與不足。二是明確目標。圍繞全年目標任務(wù),倒排工期,掛圖作戰(zhàn),狠抓工作落實,確保全年目標不變、任務(wù)不減、標準不降。三是破解難題。深刻剖析當前公司面臨的市場開拓、工程回款、虧損企業(yè)治理、運營單耗走高、戰(zhàn)略方向不清等重難點問題,制定專項方案,逐項突破。四是夯實責任。明晰部門職責、崗位職責,聚焦年度重點工作目標,層層分解任務(wù),明確各崗位職責和工作標準。五是堅定信心。堅持思想上堅定不移、行動上堅定不移,群策群力,積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn),以更大的決心推進公司目標全面實現(xiàn)。(陳媛媛)
延安工程(分)公司
4月17日,延安工程(分)公司組織召開專題會議,傳達學習集團一季度經(jīng)營分析會會議精神,部署下一階段目標任務(wù)。會議要求,全體人員要認真學習領(lǐng)會會議精神,明確工作重點和努力方向。一是錨定目標,全力以赴。聚焦全年目標責任,緊緊圍繞年度攻堅任務(wù),時刻保持“前有標兵、后有追兵”的緊迫感,全力跑出最好成績。二是查漏補缺,精準發(fā)力。堅持問題導(dǎo)向,找準薄弱環(huán)節(jié),靶向發(fā)力,創(chuàng)新求變,合力解決當前問題。三是堅持降本增效工作思路,優(yōu)化流程管理,加強重點成本管控,毫不懈怠持續(xù)推進提質(zhì)增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線,全力保障生產(chǎn)安全。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,從制度上筑牢安全底線,強化風險防控,做到防患于未然。(余樂揚)生物科技公司
4月17日,生物科技公司召開專題會議,傳達學習集團一季度經(jīng)營分析會會議精神,分析總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,進一步研判形勢,部署近期重點任務(wù)。會議要求,公司上下要瞄準全年目標任務(wù),正視一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題,細化工作舉措,全力追趕超越,奮戰(zhàn)二季度。一是狠抓泥源協(xié)調(diào)。落實領(lǐng)導(dǎo)班子包抓工作機制,加強與政府部門溝通,破除政策壁壘,解決污泥供應(yīng)“瓶頸”問題。二是持續(xù)降本增效。一方面通過一攬子管控制度,全方位地精準把控、精細化管理,有效降低生產(chǎn)成本,切實提升利潤空間。另一方面通過開展殘次苗木清退、廢棄菌棒回收、營養(yǎng)土置換輔料等工作多措并舉降低輔料成本。三是聚焦業(yè)務(wù)升級。按照“不增加項目投資、不改變生產(chǎn)工藝、彌補項目泥源不足”的思路,全方位與西安市農(nóng)業(yè)部門開展農(nóng)業(yè)廢棄物集中轉(zhuǎn)運“一攬子”處置和有機肥還田利用,通過項目試點資金、有機肥采購資金和爭取項目專項資金等渠道,拓寬營收渠道,增加利潤增長點。四是加快產(chǎn)品研發(fā)。通過引進合作方,開發(fā)BGA土壤激活劑、調(diào)理劑、生物有機肥等新型產(chǎn)品,進一步提升產(chǎn)品附加值。(張詠琪)生態(tài)公司
4月17日,生態(tài)公司傳達學習集團一季度經(jīng)營分析會會議精神,落實會議各項要求,對近期重點工作再部署。會議要求,要聚焦各項重點工作和全年各項經(jīng)營指標,抓重點、補短板、強弱項。一是聚焦主責主業(yè),厘清發(fā)展重點。要深耕省內(nèi)市場,以服務(wù)全省生態(tài)環(huán)境保護大局、服務(wù)能源化工企業(yè)環(huán)保需求為重點,推動優(yōu)質(zhì)項目落地見效。二是聚焦重點項目建設(shè)進度,提升項目質(zhì)量效益。要充分認識當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn),加強項目全過程管理,強化成本管控,大力降本增效。三是聚焦經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變,釋放改革轉(zhuǎn)型強大動能。要深化改革提升行動,進一步優(yōu)化團隊建設(shè),夯實清欠質(zhì)量,解決歷史遺留問題,配合好集團內(nèi)部重組整合,加快推進環(huán)保工程建設(shè)板塊重組整合進度,實現(xiàn)經(jīng)營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新。四是聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深耕生態(tài)環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域,探索智能、融合、高效、綠色的業(yè)務(wù)路徑,在相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式方面總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,全面提升綜合競爭實力。(葉文香)