7月22日,陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況,深入分析集團當前改革發(fā)展形勢,查找問題不足,創(chuàng)新工作舉措,動員集團上下振奮精神、堅定信心,承壓奮進、攻堅克難,決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標任務(wù)。
會議召開后,集團各級各單位認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,深刻領(lǐng)會核心要義,全面落實相關(guān)要求。依來稿順序,刊發(fā)三期專題報道,現(xiàn)在刊發(fā)第一期。
園區(qū)開發(fā)公司
7月22日,園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議,傳達集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,對當前及下半年公司重點工作進行部署。
會議要求,一是補強核心功能、構(gòu)建園區(qū)開發(fā)板塊核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線、項目現(xiàn)場,深入挖掘、分析各權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題,在管理機制改革、深入降本增效、緊盯政策支持上下功夫,總結(jié)研判各企業(yè)核心競爭力,充分引入精細化管理思路,補足發(fā)展短板,將現(xiàn)代企業(yè)管理思想向基層滲透,有效提升基層經(jīng)營管理能力,從細節(jié)處發(fā)揮各單位能力優(yōu)勢,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上確保全年任務(wù)目標順利完成。二是持續(xù)深化國有企業(yè)改革、發(fā)揮園區(qū)開發(fā)板塊聚合力。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,在集團指導(dǎo)下規(guī)范、加速開展專業(yè)化整合,持續(xù)優(yōu)化園區(qū)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)體系,明確核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù),聚合形成板塊優(yōu)勢和發(fā)展特色,力爭形成板塊中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。深入推進以全員競聘、經(jīng)理層任期制契約化管理、市場化選人用人為主要形式的人力資源管理改革,確保園區(qū)開發(fā)公司管控體系適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來布局,確保各層級權(quán)責(zé)匹配、人崗適應(yīng)。三是推進項目管理、穩(wěn)固園區(qū)開發(fā)板塊基本盤。落實集團“高質(zhì)量項目推進年”“項目運營質(zhì)量提升年”活動要求,扎實推進公司重點建設(shè)項目,穩(wěn)固公司既有項目的穩(wěn)定、高效運營,防范各項經(jīng)營風(fēng)險,提升安全生產(chǎn)、法務(wù)、意識形態(tài)、財務(wù)等工作水平,確保公司穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。(付琨)
綠色能源公司
7月22日,綠色能源公司組織召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,進一步研判形勢,落實會議各項要求,對下階段重點工作再部署。
會議要求,一是強化思想認識,充分認識當前企業(yè)面臨的困境和問題,凝心聚力,向內(nèi)修煉內(nèi)功,向外尋求突破,抱團攻堅,共同應(yīng)對挑戰(zhàn),度過“寒冬”。二是嚴抓成本管控,堅持開源節(jié)流、降本控費,嚴格落實精細化管理制度,打造標準化運營體系,確保全鏈條成本管控落地見效。三是聚焦市場開拓,堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降,轉(zhuǎn)換思路,搶占戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,精準謀劃布局符合國家戰(zhàn)略、符合市場規(guī)律、符合產(chǎn)業(yè)前景的項目,打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(劉星瑤)
秦邦水務(wù)公司
7月22日,秦邦水務(wù)公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,并就下一階段的重點工作進行了詳細部署。
會議要求,秦邦水務(wù)公司上下要認真落實集團2024年上半年經(jīng)營分析會精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來,科學(xué)把握形勢,堅定信心決心,錨定全年目標任務(wù)狠抓落實、苦干實干,集中精力打好下半年經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。一是要堅持問題為導(dǎo)向,逐步破解公司發(fā)展過程中的重難點問題。要清醒看到經(jīng)營數(shù)據(jù)與年度目標任務(wù)的差距以及存在的短板及不足,積極采取有效措施緊盯年度目標任務(wù)不動搖。二是要以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化“三精管理”為抓手,深化三項制度改革,堅持科學(xué)人才觀,完善組織架構(gòu),堅持用人用工差異化、干部選用多元化、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、薪酬績效市場化、機構(gòu)編制精細化“五化協(xié)同”用人導(dǎo)向,爭做有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水平、有思想境界“五有”秦邦水務(wù)人。三是要全員市場一盤棋,堅持以礦井水處理項目為主,同時以投資類項目、咨詢類項目及其他水處理項目為輔,深挖市場潛力,加強市場開拓,為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要加大應(yīng)收賬款清欠力度,多措并舉做好應(yīng)收賬款回收及風(fēng)險化解工作。制定公司清收工作方案,建立清收賬款臺賬,責(zé)任到人,落實到位,確保顆粒歸倉,為全力實現(xiàn)公司扭虧為盈貢獻力量。(秦聯(lián)英)
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