集團(tuán)簡介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。
    陜西環(huán)保集團(tuán)先進(jìn)集體風(fēng)采錄|大秦公司
    2022-03-11
    編者按:

    陜西環(huán)保集團(tuán)2022年工作會議暨二屆一次職代會上表彰了一批迎難而上,奮力拼搏的先進(jìn)集體。他們統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險各項工作,全面推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,成效突出,亮點紛呈。集團(tuán)融媒體平臺推出“學(xué)習(xí)先進(jìn)集體 傳承團(tuán)隊精神”專欄,感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量,讓榜樣的光芒化為強大的動力,激勵全集團(tuán)攻堅克難、砥礪前行,奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

    大秦領(lǐng)導(dǎo)班子.jpg

    大秦公司

    2021年,在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,大秦公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),狠抓“市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、經(jīng)營管理、人才管理、文化建設(shè)”,在服務(wù)大局中強化自身建設(shè),在提質(zhì)增效中建樹企業(yè)品牌,公司上下齊心協(xié)力,開拓進(jìn)取,圓滿完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。
    一、謀篇布局奮力進(jìn)取,經(jīng)營業(yè)績續(xù)寫新篇章
    2021年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入23201.37萬元,利潤總額880.79萬元,分別完成集團(tuán)下達(dá)計劃的143.22%和117.91%;實現(xiàn)歸母凈利潤681.80萬元,完成集團(tuán)下達(dá)計劃的104.89%;經(jīng)濟增加值901.28萬元,完成集團(tuán)下達(dá)計劃的380%;應(yīng)收賬款綜合回款率106.63%,完成集團(tuán)下達(dá)計劃的101.55%;研發(fā)投入強度3.86%,完成集團(tuán)下達(dá)計劃的108.55%,均超額完成集團(tuán)任務(wù)。
    二、迎難而上開拓市場,主營業(yè)務(wù)走出新天地
    面對煙氣治理市場萎縮嚴(yán)重,競爭愈發(fā)殘酷激烈的市場形勢,大秦公司在緊抓省內(nèi)剩余市場的同時,大力開拓省外業(yè)務(wù)市場。2021年度,兩個BOT項目累計減排二氧化硫57478.14噸,粉塵量844353.6噸,為我省改善大氣環(huán)境質(zhì)量,打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。
    三、苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ),優(yōu)化管理打好組合拳
    大秦公司以國企改革三年行動工作為切入點,逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織體系和管理體系,制定出臺4項制度,讓生產(chǎn)經(jīng)營有章可循,有規(guī)可依,防范化解制度風(fēng)險。
    四、科學(xué)謀劃精打細(xì)算,降本增效做出新亮點
    公司全年申報貸款融資貼息政策性補貼、研發(fā)投入補貼等3項補貼,共計215.72萬元。充分利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策,節(jié)約企業(yè)所得稅稅金156萬元,并通過建立資金池業(yè)務(wù),合理規(guī)劃資金額度,充分利用各種金融工具為公司節(jié)約財務(wù)成本189.99萬元。榆林大秦公司申請到2021年規(guī)上工業(yè)企業(yè)獎勵資金20萬元。
    五、創(chuàng)新驅(qū)動鉆研技術(shù),科技研發(fā)再創(chuàng)新佳績
    2021年公司申報并獲得專利受理8項,發(fā)表科技論文2篇,實施落地自主研發(fā)科研項目5個。
    六、堵塞漏洞防范風(fēng)險,安環(huán)防控筑牢防火線
    公司全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件,無行業(yè)管理部門事故問責(zé)和掛牌督辦事項。
    七、創(chuàng)新推進(jìn)人才發(fā)展,團(tuán)隊建設(shè)培育新動能
    大秦公司按照省國資委和集團(tuán)公司要求,全面實行企業(yè)經(jīng)理層任期化、契約化管理,建立干部能上能下機制,此外還打造了干部競聘渠道,并引進(jìn)線上企業(yè)大學(xué)平臺,實現(xiàn)知識分享與儲存。
    八、黨建引領(lǐng)助推發(fā)展,文化強企形成聚能環(huán)
    2021年,大秦公司黨支部積極開展黨史學(xué)習(xí)教育,不斷增強基層黨組織建設(shè),堅持黨建引領(lǐng)團(tuán)建工作,持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè),大力開展工會活動,扎實推進(jìn)公司黨建工作。
    2022年,大秦公司將繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心,以安全管理為根本,以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵點,圍繞四項重點任務(wù),立足“五項抓手”,通過抓市場謀發(fā)展,抓管理促轉(zhuǎn)型,抓技術(shù)打基礎(chǔ),抓人才強隊伍,抓黨建筑根本,為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    陜西省投資集團(tuán)麟北低發(fā)電公司2×350MW機組煙氣環(huán)保島項目(大秦公司).jpg

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