建設“五型”總部工作開展以來，集團綜合管理部加快適應新形勢新任務新要求，著力加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當好參謀助手，推進精文減會，抓實督查督辦，做好服務保障，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧、激情和力量。

認真組織傳達學習省國資委和集團公司重要會議精神，緊密結(jié)合崗位實際，強化崗位責任落實，將工作任務按照輕重緩急梳理出“部門任務清單”，實時發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中存在的問題，不斷提升工作執(zhí)行力，推動工作有序落實。組織召開辦公室系統(tǒng)工作座談會暨能力提升培訓班，開展了檔案管理、公文寫作等知識輔導培訓，深度解讀了督查督辦、公車管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面制度規(guī)定。職工在溝通交流中強意識、提能力，在思想碰撞中明方向、凝共識，在答疑解惑中補短板、促提升，綜合素質(zhì)和履職能力得到增強，也進一步提升了集團辦公室系統(tǒng)的工作作風、保障能力和服務水平。

圍繞辦公室“辦文、辦會、辦事”三大職能，全面梳理優(yōu)化各項工作流程，修訂完善相關制度，提升整體工作水平。將精文減會作為一項嚴肅的紀律要求來抓，堅持嚴控發(fā)文數(shù)量、篇幅、規(guī)格等，倡導“短實新”文風，嚴格審核成文質(zhì)量，提高公文傳輸效率；有效控制會議數(shù)量、規(guī)格、規(guī)模等，力求做到會前明確目標，會中結(jié)論有效，會后跟蹤到位，推動會風清新務實。全年制發(fā)文件數(shù)量、召開會議次數(shù)均下降10%以上。認真組織月度工作推進會，實行“傳達、匯報、協(xié)商、部署”的工作流程，進一步明確責任分工，解決重難點問題，促進各部門團結(jié)協(xié)作。持續(xù)推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，修訂完善《數(shù)字化建設管理辦法（試行）》，完成集團數(shù)字化中長期發(fā)展規(guī)劃編制。全面開展集團總部檔案整理工作并組織檔案工作人員參加檔案實務輪訓，進一步提高了全集團檔案管理水平。

用心踐行“三服務”工作，牢固樹立大局意識，緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮好參謀助手作用。積極協(xié)調(diào)配合各部門，確保把各項工作措施落實好。加強業(yè)務指導，督導檢查落實情況并及時反饋，努力發(fā)揮好上傳下達、橋梁紐帶作用，促進各項工作有序、高質(zhì)量開展。持續(xù)做好傳染病防控和后勤管理工作。加大對公共區(qū)域消殺力度和頻次，足量儲備配發(fā)口罩等防護物資，營造安全、干凈、舒適的辦公環(huán)境。以公務用車管理相關制度為依據(jù)，做好車輛定期保養(yǎng)與故障排查，對駕駛員不定期開展安全宣講與培訓，筑牢安全保障的第一道防線。持續(xù)抓好職工食堂安全管理，嚴守食品安全底線問題，不定期開展安全專項檢查。

充分發(fā)揮“督查督辦”作用，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以集團重點工作為落腳點，緊緊圍繞集團公司重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動集團公司各項決策的貫徹落實，完善修訂《督查督辦實施辦法》，建立健全“白黃紅”三色督辦單預警提示工作推進，以責任導向倒逼工作落實。根據(jù)集團公司重要文件、會議、決定和重大工作部署，緊緊圍繞重點抓落實。及時研究重點事項，逐項分解細化，創(chuàng)新建立《總部重點工作任務動態(tài)管理臺賬》，力求做到重點工作突出，目標量化，責任明確，時限要求具體，將重點工作任務分解到具體職能部門，持續(xù)進行跟蹤督查督辦。

高度重視嚴肅工作紀律的重要性，帶頭遵守各項紀律和規(guī)章制度，加強對部門人員，特別是關鍵崗位、關鍵人員的管理和監(jiān)督，牢固樹立廉潔從業(yè)底線思維，強化干凈擔當?shù)牧己霉ぷ髯黠L。強化日常監(jiān)督，嚴格落實考勤、外出報備、值班值守登記等制度，建立行之有效的動態(tài)查崗機制，會同有關部門不定期對總部各部門紀律作風開展檢查，引導形成總部人員敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。嚴格用車審批制度，嚴防公車私用、違規(guī)使用公車等情況。