集團簡介

    為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
    “兩優(yōu)一先”風采展|陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部
    2024-06-28

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    編者按:

    奮進新征程,匯聚榜樣力量;建功新時代,彰顯典型擔當。榜樣是一種力量,彰顯使命;榜樣是一面旗幟,鼓舞斗志;榜樣是一座燈塔,指引方向!
    陜西環(huán)保集團在“七一”前,集中表彰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織,激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見賢思齊、團結(jié)奮進、攻堅克難。

    為激勵全體職工進一步鼓足干勁、開拓進取、擔當作為、再創(chuàng)佳績,即日起,陜西環(huán)保集團“融媒體”平臺開設(shè)“'兩優(yōu)一先'風采展”專欄,宣傳先進基層黨組織和部分受表彰個人先進經(jīng)驗,推動集團各級黨組織更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,助力集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。


    陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部


    中共陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司支部委員會,現(xiàn)有黨員33名(其中預(yù)備黨員4名),下設(shè)3個黨小組。近年來,園區(qū)開發(fā)公司黨支部始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向,提升黨支部政治功能和組織功能,不斷將國有企業(yè)改革推向縱深,提高核心競爭力,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升,黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標、構(gòu)建和激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造了良好局面。
    一、黨建賦能,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
    園區(qū)開發(fā)公司黨支部組織黨員干部深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國有企業(yè)的功能定位、改革目標、改革中需要堅持的原則與標準等內(nèi)容,并結(jié)合公司戰(zhàn)略定位、核心功能、經(jīng)營實際,充分運用調(diào)查研究的科學(xué)方法和辯證思維方式,識別出影響改革發(fā)展的關(guān)鍵點、突破點和堵點難點,逐項制定改革舉措,不斷夯實工作責任,扎實推進改革落實,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    (一)強化機制保障。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu),制定“三重一大”制度和權(quán)責清單,明確了黨組織與董事會、經(jīng)營層的權(quán)責邊界,公司重大事項決策機制健全清晰,改革事項由黨組織把方向、經(jīng)營層定方式、董事會做決策,持續(xù)優(yōu)化、穩(wěn)步推進,確保改革事項符合政策方向,決策效率和效果良好。
    (二)強化制度保障。將黨的建設(shè)和深化改革要求貫穿于公司96項管理制度當中,形成公司運轉(zhuǎn)的血脈根系和職能部門、下屬單位的規(guī)范準則,為公司效能的有效發(fā)揮、改革要求的規(guī)范落實構(gòu)筑保障。同時,公司注重對制度的宣貫和督辦,確保各項要求落細落實。
    (三)強化人才保障。切實加強黨員干部職工教育培訓(xùn)力度,認真落實“第一議題”制度,推動學(xué)、思、悟相結(jié)合,確保各項工作有依據(jù)、有方向。認真落實黨管干部和黨管人才原則,建立健全競聘上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,深入推進干部作風能力建設(shè),為改革措施落實和公司事業(yè)發(fā)展做好人才保障。
    二、攻堅克難,明確方向促進提質(zhì)增效
    在實現(xiàn)機制、制度和人才保障的基礎(chǔ)上,園區(qū)開發(fā)公司黨支部科學(xué)研判公司經(jīng)營形勢,按照“戰(zhàn)略管控+資本運作+資源統(tǒng)籌+風險防范”的職能定位原則,以調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強主業(yè)為目標,以創(chuàng)新方式盤活資產(chǎn)為抓手,全面對照省國資委和集團改革要求,明確戰(zhàn)略定位,確定主攻方向,細化措施落實,壓緊壓實工作責任,推動改革發(fā)展取得新成效。
    (一)推進瘦身健體。堅持“盤活資產(chǎn)、減少存量、分類治理、有序推進”的原則,以“股權(quán)+債權(quán)”轉(zhuǎn)讓方式成功盤活3家下屬單位存量資產(chǎn),以“終止協(xié)議+項目資產(chǎn)回購”方式順利實現(xiàn)某煤改電項目整體退出,累計壓減法人戶數(shù)4戶、壓減率50%,累計回籠資金1.07億元,壓降負債率34個百分點。
    (二)堅持專班管理。持續(xù)提高國企改革工作質(zhì)效,對改革過程中遇到的難點、堵點和痛點問題,實行專班工作制,明確工作目標、職責分工、工作流程和工作成效,切實將改革工作做深、做細、做實。積極將專班工作制推廣至借力發(fā)展、新項目推進等方面,爭取國企改革與發(fā)展專項資金4000萬元、科技創(chuàng)新資金300萬元,享受投資補貼、退稅1012萬元,為公司聚焦培育增量、致力做優(yōu)存量項目提供了有力支持。
    三、聚焦主業(yè),穩(wěn)固基礎(chǔ)推動轉(zhuǎn)型升級
    2024年以來,園區(qū)開發(fā)公司在秉持原有發(fā)展基礎(chǔ)上,通過科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標、充分激發(fā)公司效能、深耕細作主責主業(yè),著力踐行公司主業(yè),加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)力度,繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。更是將發(fā)展聚焦在新的經(jīng)濟增長點上,聚焦新能源鋰電池資源化回收利用,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),力爭在2023年的基礎(chǔ)上,用三年時間,實現(xiàn)營收利潤翻一番,全力踐行深化國有企業(yè)改革要求,持續(xù)提升管理能力。
    雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。園區(qū)開發(fā)公司黨支部將持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,深化鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果,積極完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制,全面完成各項工作任務(wù),為陜西環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。



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