集團(tuán)簡(jiǎn)介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。
    我與企業(yè)共成長(zhǎng)|生態(tài)建設(shè)公司:行遠(yuǎn)自邇 篤行不怠 以企業(yè)文化建設(shè)助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
    2024-08-15
    編者按:
    為全面展示各單位在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新實(shí)踐與豐碩成果,共同推動(dòng)企業(yè)文化向更高水平發(fā)展,陜西環(huán)保集團(tuán)開(kāi)設(shè)“企業(yè)文化”專欄,刊載各單位企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    生態(tài)建設(shè)公司改革發(fā)展期間,企業(yè)文化建塑始終相互伴隨、相互融合、相互推動(dòng)、相互影響、相互發(fā)展。近年來(lái),生態(tài)建設(shè)公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入開(kāi)展家文化建設(shè),傳承企業(yè)發(fā)展積淀的精神財(cái)富,厚植企業(yè)文化,凝聚奮進(jìn)力量,與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)筑職工與企業(yè)命運(yùn)共同體,努力鑄就引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之“魂”。

    “三個(gè)以”構(gòu)建家文化體系


    “以”黨建引領(lǐng)凝聚家文化精神。生態(tài)建設(shè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以落實(shí)公司黨建重點(diǎn)任務(wù)為抓手,把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合,著力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升基層黨組織建設(shè)水平,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,抓好各項(xiàng)工作落實(shí),團(tuán)結(jié)人心,凝聚“家”精神?!耙浴逼髽I(yè)發(fā)展凝聚家文化愿景。公司面臨困難瓶頸時(shí),堅(jiān)持把職工利益維護(hù)好、把社會(huì)責(zé)任履行好,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,提升全體職工的成就感、獲得感和幸福感,形成企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工厚愛(ài)企業(yè),相輔相成、和衷共濟(jì)的格局?!耙浴标?duì)伍建設(shè)凝聚家文化核心。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戶外拓展、文體活動(dòng)、紅色教育等舉措,增進(jìn)職工之間的溝通與信任,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,讓職工能夠以更好的狀態(tài)工作、生活。


    “三個(gè)力”賦能家文化內(nèi)涵


    激發(fā)企業(yè)活“力”。生態(tài)建設(shè)公司不斷建立健全國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度,全力在形成更加成熟更加完善的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制上取得更大成效。做好全面預(yù)算管理,初步建立合規(guī)管理體系,開(kāi)展合同全過(guò)程管理,加強(qiáng)采購(gòu)交易管理,同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思維,通過(guò)優(yōu)化管理流程,變革管理機(jī)制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源集中、管辦分離,確保依法合規(guī)、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。澎湃發(fā)展動(dòng)“力”。積極運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊量身定制相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格按照機(jī)制兌現(xiàn),發(fā)揮薪酬績(jī)效的杠桿作用,激發(fā)工作潛能。不斷深化人力資源開(kāi)發(fā)利用,按照“總量控制、崗責(zé)量化、以責(zé)定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比,強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。凝聚奮進(jìn)合“力”。始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活作為檢驗(yàn)發(fā)展成效的首要指標(biāo),以職工獲得感、幸福感、成就感檢驗(yàn)工作成效,公司工會(huì)始終合法、科學(xué)保障職工的各項(xiàng)基本權(quán)利,用心用情關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。定期組織開(kāi)展“送清涼”“送溫暖”等慰問(wèn)活動(dòng),大力幫扶困難職工,法定節(jié)假日為職工發(fā)放福利,組織豐富的節(jié)日活動(dòng),定期開(kāi)展健身活動(dòng),完善黨員活動(dòng)室、職工書(shū)屋、職工母嬰室等文化設(shè)施,不斷豐富“家”文化內(nèi)涵。


    “三個(gè)強(qiáng)”筑牢家文化根基


    “強(qiáng)”制度基礎(chǔ)。梳理健全規(guī)章制度,積極開(kāi)展家文化主題活動(dòng),切實(shí)提高家文化的認(rèn)同感和感染力,把家文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、安全生產(chǎn)等工作同研究、同部署,形成各部門、各子公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作格局?!皬?qiáng)”宣傳力度。利用公司官網(wǎng)、公眾號(hào)等宣傳陣地,將家的理念、家的意識(shí)、家的責(zé)任送進(jìn)職工心中;持續(xù)推進(jìn)職工能力培訓(xùn)和文體活動(dòng),加大工會(huì)關(guān)愛(ài)力度,增進(jìn)職工思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同,更大力度凝聚人心?!皬?qiáng)”載體創(chuàng)新。持續(xù)深化企業(yè)文化精神內(nèi)涵,系統(tǒng)建設(shè)文化陣地,注重打造公司各方面先進(jìn)模范典型,不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體,進(jìn)一步把家文化體現(xiàn)到工作的每一個(gè)角落,融入制度管理中,落實(shí)到全體職工行動(dòng)中。



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